第１問（配点20点）
①強み
商品とサービスの質が高い、相互扶助の文化、地域住民に人気。
②弱み
地元顧客の高齢化、原材料の仕入れが不安定で高騰により収益圧迫。
第２問（配点20点）
経営方針を見直して、地元のファミリー層をメインとし、原材料を厳選やオリジナルメニューの開発で商品とサービスの質を高める差別化集中戦略を行った。狙いは、安定的に利益を確保できる体制を構築する為。
第３問（配点20点）
①X社は業務負荷が大きく、離職しやすい環境で②接客やサービス面が低く③専任制で横の繋がりがない事に留意する。A社と同様に目指す方向性を明確にし、目的意識の共有や意思統一で、相互扶助の文化を作っていく。
第４問（配点40点）
（設問１）
①X社の勤務条件を引継ぎ②人材交流や知識・情報の共有化を行い③A社と同様に商品やサービス面で他社との差別化を行っていく。以上で、円滑な組織統合を進めていく。
（設問２）
増加する公共交通機関利用者に対し、SNSの口コミを通して新規顧客を獲得する。
食品卸売業者が扱う地元産の高品質な原材料使用と、相互扶助の文化で、商品とサービス面の差別化を図り、売上拡大とリスク分散を図る
