本日解説するわたしの再現答案はこちらです（R05年度事例４ 78点） ヤマグチ
はじめに
自分の再現答案を使って、実際に何を考えて解いていたのかを解説していきます。
開始から２分まで
・問題の確認(経営分析、CVP、セグメント、NPV、記述、正誤表あり)
・解答用紙に受験番号記入
CVPとNPVだけじゃなくてセグメントまである、時間厳しいかも
２分から11分まで
第1問を解く
（設問1）
①売上高販管費比率 50.07 %
②有形固定資産回転率 71.90回
③自己資本比率 77.56 %
・時間をかけずに解くこと。
・みんなは売上高営業利益率でいくだろうな
・収益性、安全性は迷わず選択
・効率性はちょっと迷ったけど、数字が悪化している有固を選択
（設問2）
売上高販管費比率。原因は①競争激化で売上高減少②将来の成長を見込み人件費等の削減なしにより収益性が悪化したため。
悪化している指標で書きやすい（事例の事実が使いやすい）売上高販管費比率を選択
11分から15分まで
第4問を解く
(設問1)
利点は①営業が不要で②安定量の受注を確保でき③ノウハウの蓄積により収益性が向上する点。
・時間をかけずに解くこと
・OEMの利点、事例Ⅲの問題みたい(受託のメリットを書いちゃってます)
(設問2)
異なる需要動向による売上向上で、経営リスクの分散、経営の安定化により、安全性・収益性が向上する点。
・時間をかけずに解くこと
・時間余ったら直せばいいから、それっぽいことを書く。
15分から25分まで
第2問（設問1）を解く
よくあるパターンの問題、これは落とせない。
けど検算すると固定費があわない。
これはヤバイ感じ・・・
迷ってる時間はないので第2問はとばす。
26分から56分まで
第3問を解く
(設問1)
(1)2585万円
CF＝（売上10000－変動費4000－固定費2200－減価償却費2200）x0.7＋減価2200＝3320万円
NPV＝投資額△11000＋3320×3.993＋運転資本△800×0.926＋運転資本・処分1570×0.681＝2585.13
(2)△5702万円
(3)99万円 ある
・問題はシンプルにみえる。
・よくある確率の問題
・運転資本の処理わからない人は厳しそう
・100万じゃなくて99万、きれいな数字じゃないなぁ
(設問2)
(1)619万円
正味現在価値が負のため、5000個の場合には投資せず、10000個の場合のみ投資する。
CF=(売上10000－変動費4000－固定費2200－減価償却費2750）x0.7＋減価償却費2750＝3485万円
NPV＝（投資額△11000＋3485×3.312＋運転資本△800×0.926＋運転資本・処分1570ｘ0.735）ｘ0.926ｘ0.7＝619.335
（2）NPVが99万から619万に増加し、正のため、2年度期首に実行すべき。
確率の問題で、よくある処理パターンで処理する
57分から75分まで
第2問を解く、(設問１)は最後にする
(設問2)
(1)中止すべきで（ない）
(2)貢献利益5000万円が正、共通費回収。
(3)20000万円
増加額Yｘ0.4≧8000万（貢献利益5000＋個別固定費3000）Y≧20000
・まだ試験時間は十分にある
・よくあるセグメントの問題
(設問3)
妥当でない。個別の事柄を反映できていないため、活動単位で分割し合理的に算出すべき。
・とりあえずABCっぽいことを書いておこう。
(設問1)
(1)63.31 %
(2)1141590 千円
(3)3111447 千円
(4)14.73 %
・固定費は今期の方の数字を解答にすることを決定
76分から80分まで
設問2のセグメントの問題を見直し
・設問4の記述も見直したかったけど、書き直す時間が厳しいと考えた。
試験終了後
固定費の問題が正解できているかがポイントかな。
おわりに
こんな感じでした。どなたかの参考になれば。
