よしみつです。２次試験に向けてみなさん徐々に足元が固まってきたでしょうか。
試験に向けて、気がついた点をまとめていき、その中でも重要論点をまとめたものとしてファイナルペーパーなるものをまとめていくことをお勧めしています。最後に見直す重要論点となりますが、今回は私が書いていた事例Ⅰの重要論点を簡単に紹介したいと思います。
大前提（目指すべき姿） ・解答は必ず組織・人事に関すること
市場の変化に対応するために、個人・組織の力で会社を変えていき、経営戦略を実現していく。つまり、会社の目指すべき方向（経営戦略とドメイン）を理解し、その後組織・人事で実現することを考える。目指すべき方向は開拓もしくはリスク分散
・A社に１つも事業の柱がない場合は、まずは差別化集中戦略で事業を育てる。
・A社に既に柱となる事業があるならばリスク分散のためにシナジー効果のある新しい事業を育てる（多角化する）
・強みを生かす
⇒強みを活かして、ニーズを読み取り、提案して攻めていく！
個人についてはモチベーション管理、能力開発、事業継承がテーマ。
組織として、経営理念ビジョンの浸透ができており、戦略があり、それを実現する組織体制・人事制度ができているか
組織は事業ドメインが変わった時、外部環境に合わせて、強みをより活かせるように（デメリットをなくすように）
組織や人事制度を変えていく。
経営戦略では、営業(ニッチ市場で差別化して高く売って)・生産（安く・納期通り・高品質）・開発（高付加価値・差別化）も含めて多面的な視点を持つ。
組織体制の考え方
組織体制の考え方
機能別組織・事業別組織などありますが、視点として下記を押さえておきましょう！
・組織間は連携できているか？（連携・シナジー・コミュニケーションの円滑化）
・個人のモチベーションが上がるのか？（士気向上）
・後継者は育つ環境か？（育成による永続性）
・早い意思決定はできるのか？（迅速な意思決定）
・中長期での意思決定はできるのか？（長期目線）
・利益責任は明確か？
その上で、それぞれの組織の持つ特徴を抑えましょう。
人事制度
人事戦略は経営戦略と組織戦略の影響を受けるが、人事制度の目的はモラール向上か能力開発、組織活性化のどちらかにいきつくと考えます。
報酬制度、採用、配置、評価（人事施策）、能力開発(育成)
【報酬】 表彰制度、業績連動型成果主義
【採用（雇用）】 新卒採用、中途採用（ベテラン社員）、雇用延長・定年延長、再雇用 ※採用は多様性（異業種、経験者・ベテラン）、ミスマッチ（インターンシップ）
【適正評価（人事施策）】 異動（配置転換、ジョブローテーション、社内公募）、適正な評価、育休・産休 ⇒適材適所の考え方
【能力開発（育成）】 OJT、研修、配置転換、自己啓発支援
今回は本当に私が重要と考える一部を紹介しました。みなさん頑張ってください！
