第１問（配点20点）
(a)強み
自社倉庫を保有、地元顧客へのニーズ対応力、X社と長期的な取引。
(b)弱み
旧態依然の管理体質、非効率的な受注管理、新規開拓力が弱い。
第２問（配点20点）
組織理由は、県外との輸送の引き合いが増加しており、首都圏での物流需要に可能性を見出していたため。狙いは、長女の大手物流企業営業部門の経験が生かし新市場開拓を行うこと、長女を後継者として育成するため。
第３問（配点20点）
A社長男から物流システムの提案があったこと、県内X社との輸送取引実績があったこと、進出先の地元密着型の質の高いサービスを提供しており、X社とのシナジーがあったことや効率化ができると考えられたから。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは2代目経営者と専務取締役が連携し、首都圏と県内事業部の業務連携を図ること、旧態依然の管理体制を改善し新しい文化の醸成で競合と差別化し新規顧客獲得するため。
（設問２）
施策は、長男を中心に情報システムを見直し、カスタマイズなどを導入し高度化に対応。首都圏と県内事業部の業務を連携し店舗在庫ノウハウを共有と受注効率化で、ニーズに対応し関係強化と受注拡大。
