第１問（配点20点）
(a)強み
保管や流通加工力の高さ、顧客ニーズの対応力、既存客との関係性
(b)弱み
新規顧客の開拓力、非効率な受注管理、年功序列の古い習慣
第２問（配点20点）
理由は県外との取引が増える中、年功序列の古い慣習から逃れ、迅速に意思決定し、首都圏を
開拓するため。狙いは長女の前職の物流企業での経験を活かし、2代目になる前のマネジメント経験を蓄積するため。
第３問（配点20点）
理由は①Z社との取引経験で得た入荷から梱包といった保管業務や流通加工力の高さを期待し
たため、②受注や在庫管理の高度化が進む中、受注処理の効率化や在庫管理の強化を期待したため、である。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは①2つの事業部の業務の連携の強化を図り、意思決定を迅速化するため、②年功序列の
古い慣習を打破し、成果主義等の人事処遇制度の見直しを図る準備をするため。
（設問２）
施策は①県内事業部との連携を強化し在庫管理と機動的な商品補充を行う。②伝票や受注管理をシステム化して効率化する。③Z社のニーズを収集し今後の物流の多様化に対応する。以上でZ社との取引関係を強化する。
