第１問（配点20点）
強みは①社長の工作機械メーカーX社での経験とそれによる生産性を高める工場設備レイアウトの提案力②特注品受託生産の対応力③NC加工機等生産設備と技術者による生産技術
第２問（配点20点）
改善策は①各課担当者も含めて生産計画を策定し②週次日程計画表の作業の工数見積もりのマニュアル化による標準化③技術者の多能工化による人員の有効活用でラインバランシング最適化。以上で、生産能力の向上を図る。
第３問（配点20点）
情報システムを導入し、受注情報、製品・資材在庫情報、納品状況を一元管理しリアルタイム共有する事で、進捗・現品・余力管理を行う。IT化により、前作業を待たずに作業ができ、遅れ作業への対応で要請に応える。
第４問（配点20点）
事前対策は①設計部や製造部と連携して見積り書の精度を向上し、コスト増の理由を明確化し②自社の強みである生産性向上の提案力や高い技術力、安定した納期対応状況を準備する。以上により他社との差別化をアピールし、コスト上昇の必然性を元に交渉する。
第５問（配点20点）
展示会等に出店や自社サイト拡充で、工場生産性向上の提案実績や、X社との取引実績、特注品の受託実績を紹介し、高い技術力による新規顧客開拓を図る。機器の据付や設置後のメンテナンスサービスも追加し、メーカーによるアフターサービス充実で受注獲得。
