第１問（配点20点）
強みは、①C社長の工場設備レイアウト設計による生産性の高い施設の提案力と、②搬送体と駆動部、フレームの内製化と、設計から組立までの一貫生産体制の保有、である。
第２問（配点20点）
Ｃ社は、①工場レイアウトの見直しによる生産性の向上、②各部署情報のデジタル化・共有による現品・進捗・余力を踏まえた生産統制の強化、③製缶課への人的資源の投入による負担軽減、により生産能力の向上を図る。
第３問（配点20点）
①大日程計画等に対する混乱に対して中日程計画や日次日程計画の立案、②製缶工程の過負荷に対して人的資源余力を最重視した計画の立案、③工程管理情報のデジタル化による生産統制の強化、により円滑化を図る。
第４問（配点20点）
社内の事前対策は、コストと作業工数の分析による正確な原価の把握である。具体的には、①経験ではなく各作業を分析した上で実工数に基づき標準化し工数を把握、②過去の契約金額を参考にするのではなく現状を踏まえたコスト設定による見積りの実施である。
第５問（配点20点）
C社は契約企業の新設・更新計画に対して、強みである生産性の高い工場レイアウトを提案し低コストかつ高効率な施設を実現することで双方のメリットを獲得する。自社企画製品の売上拡大により収益性を向上させるとともに、X社への売上依存の低下を目指す。
