第１問（配点20点）
X社との取引による安定した受注売上、社長の搬送機能についての有効な提案力、工作、物流機器メーカーとの取引による設計製造ノウハウ、駆動部と搬送体の内製化加工力。
第２問（配点20点）
生産計画時に人員配置を見直し、各工程の稼働率の平準化を図り製缶工程の残業などを減らす、製造マニュアルを作り作業の標準化と従業員の教育で多能工化させることで工程改善し受注増加に対応と生産性を向上させる。
第３問（配点20点）
製品仕様書などをデータ化し生産計画変更などを各課へリアルタイムで共有、工数見積もりや部品構成表は標準化しDB化することで効率化を図り、リードタイムを短縮し受注増加、納期短縮に対応する。
第４問（配点20点）
対策として、製品仕様書などを自社仕様のものに標準化し、顧客に記入してもらう。必要となる材料費と加工費は標準化して一律のコスト管理とし交渉することで価格に納得性を持たし、コスト高対応し、売上向上を図る。
第５問（配点20点）
物流機器メーカーとの取引製造ノウハウを生かし、自社ブランドをの製品を企画する。新規取引先企業との取引で、技術を蓄積し、双方向コミュニケーションによりニーズを収集し開発に生かし販売することで、売上拡大とX社売上依存を回避し経営リスク分散を図る。
