第１問（配点20点）
①C社社長の工場生産性向上の提案力、②NC加工機とデジタルデータの活用、③技術者の存在と製品の内製化、④設計から納品までの一貫受託生産体制、⑤X社からの受注増加。
第２問（配点20点）
作業の標準化とOJTによる教育と研修を行い、多能工化による生産性向上と製缶工程の負担平準化を図る他、NC加工機とデータを連携することで計画変更のリアルテイムで反映し、生産能力の向上を図る。
第３問（配点20点）
過去のデータを元に、製缶工程を考慮した全社的な週次日程計画を作成する他、在庫や進捗の情報を一元管理し変更内容をリアルタイムで反映させることで、生産統制の強化による生産能力向上と短納期化を図る。
第４問（配点20点）
営業部と製造部が連携し過去の製品を元に適正金額を算出する他、社長の生産性向上の提案活動強化、据付やメンテナンスの実施、受注量増加や納期短縮への対応などを検討し、差別化と顧客への付加価値創出によって、価格交渉を円滑に行う。
第５問（配点20点）
社長の生産性向上の提案力を活かし、施設のレイアウト設計から製品製造、据付、メンテナンスのトータルサポートを行い差別化を図る他、外部人材を採用し、営業部強化によるニーズ収集、設計部強化による企画力強化を行い、新市場開拓と経営リスク分散を図る。
