第１問（配点20点）
①受託生産体制②C社長の搬送機能についての有効な提案力③設計要員や製造要員等の技術者④フレーム、駆動部、搬送体の内製化体制⑤NC加工機
第２問（配点20点）
機械加工課と組立課の人員を多能工化し、製缶課を手伝える体制とする。
生産計画を短サイクル化し全社化、生産統制を強化。
第３問（配点20点）
ＩＴ利用を図り工程管理業務を改善するべき。具体的には①工数見積もりをデータ化、製造部各課長の経験を蓄積し見積制度の向上②顧客から設計変更や納期変更が生じた際に全社で共有できる体制とする。
第４問（配点20点）
社内の事前対策は①見積書の作成を材料費費や人件費の高騰を反映できるよう資材管理課と連携して行う②費用の高騰の推移が把握できるよう資料を作成。以上で円滑な価格交渉を進める。
第５問（配点20点）
推進策は①営業強化のため営業部が行うＸ社メンテナンスの兼務体制を解消②設計要員や製造要員などの技術者の育成。以上で全社的に推進していく。
