第１問（配点20点）
社長の搬送機能についての有効な提案力とX社での工場設備レイアウト設計のノウハウ。設計部と営業部の存在。X社との取引。メンテナンス業務を有する事。
第２問（配点20点）
従業員の作業を標準化しOJTで教育を行い、多能工化させる事で製缶工程の業務負荷を機械加工•組立課に平準化させる。生産計画を生産管理課で一元化し社内共有する事で製缶工程の残業を削減。以て生産能力向上を図る
第３問（配点20点）
日程計画策定を生産管理課で一元化し、経験ではなく過去のデータや実需に基づき立てる。生産統制は日次で行い、計画に基づき進捗管理を行う。生産情報のデータベース化で社内に即時共有する。以て管理の混乱を防ぐ。
第４問（配点20点）
対策はコスト積上げ式の販売価格の設定ではなく、最終製品の価値と顧客の許容額を見込み価格を検討する。営業部による顧客ニーズ収集を行い新製品を開発し、社長仕込みの運搬機能の有効提案、メンテナンス業務を含めた高付加価値製品として販売する準備をする。
第５問（配点20点）
営業部により工場、物流新設企業のニーズを収集して、設計部に共有し新製品を企画しつつ、社長から教わった運搬機能の有効提案と一緒に売り込む。短納期化やIT化へ対応し生産性を高めながら、新規受注を獲得して、X社への売上依存を下げ、経営安定化を図る。
