第１問（配点20点）
設計、製造、据付の一貫受託生産体制②社長の生産性向上提案力③X社からの安定した受注④デジタルデータの材料発注や在庫管理への活用⑤製造部課長の生産統制力。
第２問（配点20点）
①作業方法の標準化・マニュアル化②OJTで多能工を育成し製缶工程の負荷平準化③作業の自動化④生産進捗の可視化・共有化で打合せ時間短縮、等により生産効率向上、リードタイム短縮し受注量増加に対応する。
第３問（配点20点）
①各工程の必要工数を整理しDB化②日程計画の標準化で属人化解消③生産管理システム導入④日程計画の日時化⑤設計変更や納期変更のリアルタイム共有、等により工程混乱を防止し効率化する。
第４問（配点20点）
対策は①各工程の原単位を適正に設定し見積り根拠を明確化②コスト低減や工程改善の効果を定量的に記録し企業努力をアピール可能とする④全社的な計数管理徹底⑤品質向上や納期短縮に取組み付加価値向上。以上により交渉力を高め円滑に交渉を進める。
第５問（配点20点）
①社長の搬送機器や生産性向上に関する知識をOJTで社員に伝承②開発部門新設し開発力強化③営業力強化し顧客ニーズ収集し製品開発に反映④据付やメンテナンス部門を新設し幅広いニーズに対応する。以上により事業拡大を実現させる。
