第１問（配点20点）
C社社長の搬送機能に関する提案力と工場設備レイアウト設計の経験、X社からの安定した受注、コンベヤ製品フレームの内製化力。
第２問（配点20点）
①製缶工程への応援体制を強化し、同工程のボトルネック化を解消する。
第３問（配点20点）
①大日程計画作成後、中日程計画も作成し月次から週次の順で計画精度の向上を図る。②週次日程計画の工数見積もりを製造実績データに基づいて作成する。③設計部が作成したデジタルデータを進度管理でも活用する。
第４問（配点20点）
車内事前対策は、①過去に製造した搬送機器の契約金額や材料費、社内加工費などの金額データをデータベース化して共有し即時把握する。②営業部員が算出した見積金額の算出基準や営業部長が決裁した最終契約金額の決裁基準をルール化する。
第５問（配点20点）
①営業部を増強し、強みであるC社社長の搬送機能に関する提案力を習得させる。②現状のコスト高を克服し、契約金額に関する交渉力を高める。③X社への依存度を下げ、自社企画の製品を設計製造することで高付加価値化を図り新しい事業を推進する。
