第１問（配点20点）
①搬送機器製造から工場設備レイアウト設計迄の一貫体制②搬送機能についての有効な提案力③工場団地に立地しNC加工機を保有④C技術者中心の人員構成で高い技術力。
第２問（配点20点）
①日次計画を策定のうえ進捗・余力管理の生産統制実施②作業標準化・マニュアル化を進めOJTで多能工化し③従業員の適正配置で平準化し製缶工程の負荷軽減して残業や休日出勤抑制。生産性向上で増加受注に対応。
第３問（配点20点）
①工数見積もりの標準化・マニュアル化し全体での工数計画を策定②受発注情報、部品構成表、生産計画・生産統制の情報をDB化し一元管理して共有③顧客からの変更要請を即時反映し工程管理の混乱抑制し短納期対応。
第４問（配点20点）
①部品構成表に最新の仕入価格データを反映②工程管理見直しで残業代抑制のうえ、人件費高騰分を考慮した見積書作成のシステム化③総務部や設計部が検証のうえ最終契約金額を決裁④営業部の評価を収益基準としコスト意識徹底。生産性向上で価格転嫁を実現。
第５問（配点20点）
①メンテナンスをX社に移管し営業部の負荷軽減②C社社長のOJTで営業部の提案力を強化③工業団地の他企業との協業で企画・開発力を強化し商品開発④強みの一貫体制や高い技術力を訴求し新規顧客開拓。付加価値高め差別化し新事業展開を推進して売上拡大。
