第１問（配点20点）
強みは、C社社長が工場設備レイアウト設計により工場生産性高める提案の経験あり、搬送機器について有効な提案を受けられX社以外の取引先から特注品受託生産獲得した点。
第２問（配点20点）
改善策は、①生産計画を大日程計画から中日程計画とし変動吸収しやすくする、②製缶工程のボトルネックを解消するため多工程要員をOJT標準化により多能工化し工程平準化し、生産効率向上図る。③経験によらぬ計画。
第３問（配点20点）
進め方は、①進捗管理の強化のため、週次から日次の打ち合わせとする、②ITの活用により受注情報、生産計画、統制情報などを共有する。以上により計画変更への対応を強化し混乱防止を図る。
第４問（配点20点）
事前対策は、顧客と説得力のある交渉を行うため適切な原価把握を行うことである。具体的には、①過去製造機器の社内加工費を分析しDB化し共有し一元管理行う、②製造部も含め全社的な標準コストの把握。以上により価格転嫁を図る。
第５問（配点20点）
助言は、①自社企画製品のため設計力を強化し社長の提案力活かし製品の高付加価値化を図る、②顧客ニーズ把握や新規取引先開拓のため営業部強化し、X社のメンテナンスをやめ営業部の専任化図る。以上によりX社依存脱却し売上拡大を図る。
