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R06年度事例4(得点 63点)

第1問(配点25点)

(設問1)

(a) (b)
有形固定資産回転率 11.26回
売上高総利益率 59.01%
自己資本比率 14.15%

(設問2)

地域密着の出店と拘りメニューで評判よく効率性が高いが、一貫生産体制維持にコストかかり内部留保低く安全性低く、競争激化により収益性が低い、等が比較した場合の特徴。

第2問(配点20点)

(設問1)

(a) 6800 袋
(b) 0 袋
(c) 2427200 円
(d) X社への販売数をx、Y社への販売数をyとすると、
営業利益は(3,000-1,780)×x + (4,800-3,380)×y – 5,600,000 となる。
直接作業時間の制約は x+2.5y≦10,000、機械運転時間の制約は2x+2.5y≦13,600となり、
これについて解くと x=6,800、y=0となるので、
営業利益=1,220×6,800 -5,600,000=2,427,200円

(設問2)

(a)
(b) Y社への販売価格をPとすると、目的関数は1,220x(P-3,380)-5,600,000 となり、
Y社への販売数yは 2,400≦yとなることを希望している。

第3問(配点30点)

(設問1)

(a) 36 万円
(b) 74 万円

(設問2)

(a) ▲14.50 万円
(b) 初年度の投資CFは▲540+旧機械の売却収入70=▲470万円
初年度の売却損税戻りが (180-70)*30%=33万円
最終年のCFが 70*(1-30%)+(540/9 – 240/12)-運転資本減少額40=49万円
(▲540+70)+(36+33)*0.917+5.033*74+49*0.460=▲14.50万円

(設問3)

(a) 白紙 万円
(b) 実行すべきで ある
(c) 白紙

第4問(配点25点)

(設問1)

問題点は、一律で利益率を上乗せすると、各部署のコスト構造、業界の標準的な利益率、商品ごとの値入率が無視され、部署間や商品間で不公平な評価となる点。

(設問2)

事業責任者に投資決定権が無い為①ROI等の投資額を含む指標を用いず②管理不可能固定費を除外した貢献利益等を用いる様に留意。

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