第１問（配点20点）
理由は、金型設計・製作部門を持ち、技術力を強化したことによって、材料歩留り向上や成形速度の改善など、顧客企業の成形加工品のコスト低減のノウハウを蓄積できたから。
第２問（配点20点）
問題点は、成形機の段取り時間が長時間になっていることである。改善策は、①金型については統一識別コードを設け置場の５Ｓを実施すること、②使用材料については納品位置を固定化すること、③作業者の待ち時間に金型を置き場から移動しておくこと、である。
第３問（配点20点）
問題点は、製品在庫が過大である点である。改善策は、生産ロットサイズを長時間を要する成形機の段取り時間ではなく、受注量にあわせて決定することである。600個前後の納品指定数が生産ロットサイズの目安になる。
第４問（配点20点）
事前整備の内容は、成型加工課の作業者が効率よく金型・材料などを使用できるように、業務プロセスの見直しを行い、ＩＥ手法で標準作業や標準時間を決め、作業者のスキルマップを作成しスキルを見える化する。生産現場での効率的な運用が可能になる。
第５問（配点20点）
戦略は、国内需要分の国内工場生産回帰の家電メーカーに対して、短納期、小ロット、低コストの新製品を、工業団地組合の技術力・チームワーク力や、成形加工の際に金属部品などを組み込んでしまう成形技術（インサート成形）を活用して提供することである。
