第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 16.76（％） |
| ② | 流動比率 | 88.65（％） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
不動産事業部中心の効率性向上、建材価格高騰や配送費高による収益性悪化、分譲住宅在庫発生で安全性が悪化。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4345 百万円 |
| (b) | 部ごとに費用構造が違う為、損益分岐点以上でも赤字の場合がある。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 % |
| (b) | 建材事業部の変動比率をαとする。 マーケット事業部のセグメント利益は(196-136)×1.1-101=△35百万円 建材事業部で必要なセグメント利益は250-(244-35-20)=61百万円 よって、4514(1-α)-323=61 が成り立つ。 α=0.9149 よって変動比率は91.49％である。 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -1.8 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.13 年 |
| (b) | 11.77 百万円 |
（設問３）
| (a) | |
| (b) | 高性能な機械設備の減価償却費は 30÷5=6百万円 減価償却費にかかる差額キャッシュフローは (6-4)×0.3=0.6百万円/年 これによる正味現在価値の増加分は 0.6×4.33=2.598百万円 |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)①専門化による配送効率向上、②利益責任明確化による収益性向上。
(b)①会社間の一体感の醸成が困難、②会社間の調整コストの増加。
（設問２）
受発注・在庫情報の共有で①在庫適正化による安全性の改善、②小口輸送の集約による配送コスト削減で収益性の向上が期待できる。
