第１問（配点20点）
強みは、①温度管理等の特殊技術や熱処理設備の保有、②設計・機械加工部門を含む一貫生産体制、③技能士資格者のベテラン作業者の技術力、④機械加工工程の大量生産体制。
第２問（配点20点）
効果は、①マシニングセンタ導入により、機械加工工程の加工能力向上、②大量生産による生産の効率化。リスクは、①機械加工工程と熱処理工程が同期せず、仕掛品が増加するリスク、②人材不足による品質低下である。
第３問（配点40点）
（設問１）
新工場の在り方は、①技能士資格保有のベテラン作業者の技術の標準化を図り、②OJT等の教育で技術力を向上し、人材の有効活用で生産能力の向上を図る、③製品別レイアウトの導入により大量生産体制構築し、効率化によるコスト削減で収益性の高い工場にする。
（設問２）
検討事項は、生産計画面で、①機械加工と熱処理を含む全社的な生産計画作成、②計画を外注かんばんの確定受注情報の３日毎に作成し、短サイクル化、③両社間で生産計画をデータ共有し短納期化。生産統制面で、①機械加工部と熱処理部の生産管理を強化し同期化、②進捗管理、現品管理等の生産統制強化。
第４問（配点20点）
戦略は、①熱処理設備の保有や、機械加工工程の量産体制の強みを生かし、設計部門や営業力の強化で、X社向け自動車部品以外の機械加工の量産の受注獲得を図る、②X社以外の新規取引拡大でX社依存度の低下、③高品質技術力や量産体制の高付加価値戦略である。
