第１問（配点20点）
（設問１）
A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。
（設問２）
理由は、①20０年の老舗のノウハウを円滑に引き継ぐこと②A社長が修行で酒作りを学ぶことで、酒造店の建て直しをスムースに行えるようにすること③地元有力者として、地域の雇用を守るため。
第２問（配点20点）
手順は、①複雑な事務作業や取引先の商売を熟知していたベテラン女性事務員と2年ほど共に働いて知識や経験を受け継ぎ、②知識や経験を整理した上で、情報システム化を進めていった。
第３問（配点20点）
執行役員は、①杜氏や蔵人からOＪＴなどで酒造りを学ぶことなどを通じて、提案営業力を強化する②インバウンドの追い風を受けて外国人観光客の取り込みなど、新規開拓力の能力を伸ばすように求めた。
第４問（配点40点）
留意点は、①企業グループ内の人事交流を進める、②能力開発のための研修を行う、③年功序列を改め成果型の給与体制にする、ことなどを通じて勘や経験に基づいた前近代的な体質を改めていく。
