第１問（配点20点）
（設問１）
経営ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを活用し、レストランや土産物販売に事業を拡大して老舗の日本酒を拡販し、地域の活性化につなげることであった。
（設問２）
理由は①江戸時代から続く老舗を受け継いだ前経営者を顧問とすることで、社外の杜氏との橋渡し役を期待したため、②老舗の酒造りを知るベテラン従業員の能力を活用し、ブランドイメージを維持するため。
第２問（配点20点）
女性社員は、ベテラン女性事務員が担当していた複雑な事務作業や取引先との商売を把握し、標準化やマニュアル化できるところは効率化をして、情報システム化をしやすくする手順を踏んだと考えられる。
第３問（配点20点）
伸ばす能力は①店舗に老舗の味などA社の強みを訴求して拡販すること、②店舗に出向き、店側や購入する顧客のニーズを発掘し、杜氏や蔵人に伝えるコミュニケーション能力である。
第４問（配点40点）
留意点は①従業員の能力や成果を見極めて評価する成果主義を取り入れ、能力ある若手を登用して権限委譲すること、②グループ企業間で人材の交流を行い、グループのシナジー効果を発揮することである。
