第１問（配点20点）
①強みは、無農薬・高品質ハーブの効率的栽培方法、Z社との取引実績、社長の島への思い。
②弱みは、Z社への売上依存度が高い事、島とハーブの知名度が低い事。
③機会は、健康志向を背景に拡大するヘルスケア市場、安眠効果のあるハーブへの注目。
④脅威は、Z社とのハーブの取引量が減少していること。地域の活力の低下。
第２問（配点30点）
方向性は、安眠効果のあるハーブを原材料に使いたいヘルスケアメーカーに販売し、眠る前に飲むハーブティーを20～50代の大都市圏に住む健康志向の女性に直販することで、Z社への売上依存度を下げる事。
第３問（配点30点）
（設問１）
安眠効果のあるハーブを原材料にハーブティーを製品開発し、直販という新市場に投入する多角化戦略をとった。
（設問２）
施策は、オンラインサイトに数種類のハーブの効能を掲載し、希望者に無料配布する。その代わりとしてハーブの活用方法や感想をサイトに投稿してもらい、ニーズ収集や商品開発に活用する。
第４問（配点20点）
農家と連携して農業体験プログラムを立案する。プログラムの中で高齢者が普段から食べているハーブを使った食事を提供し、高齢者の健康・長寿、島やハーブの魅力を実感してもらい、社長の島への思いを語り共感を得る。
