第１問（配点20点）
①社長の高品質かつ安全性を追求する姿勢と無農薬で高品質なハーブの効率的な栽培方法。
②自社のハーブと島の知名度が大消費地圏で低いため自社ブランドのハーブがないこと。
③ハーブの安眠効果が注目を集めていることとハーブが島の顔として認知され始めたこと。
④Z社とのハーブの取引が徐々に減少し２～３年で製造が中止になる可能性があること。
第２問（配点30点）
取引先構成は、大手メーカーとの一社依存取引ではなく、多くの中小メーカーと取引することにより、多くの市場情報を収集して、異なるターゲット層を獲得するヒントを得る方向性が望ましいと助言する。
第３問（配点30点）
（設問１）
既存製品に眠る前に飲むハーブティーという新たなコンセプトを加え、安眠効果を求める新たな市場で販売する。
（設問２）
コミュニケーション施策は、①オンラインサイト上に質問コーナーを設け顧客の相談や要望を受け対応する、②電子掲示板を設け顧客同士でハーブに関する情報の交換をさせることにより口コミを促進させる、ことである。
第４問（配点20点）
B社は、ツアー参加者に、①B社の農園でハーブの収穫など農作業の体験をしてもらう、②島の静けさを体験するため、ハーブティを飲んでゆっくり寝てもらう、プログラムを立案スべきである。
