第１問（配点20点）
（a）
➀企画から製品完成までの一貫受託生産体制。②天然素材の高級品を熟練職人が生産、修理。
（b）
➀新製品の企画開発力に乏しいこと。②熟練職人の退職予定に対して若手育成が不十分。
第２問（配点30点）
（a）
受注量に対して、過剰な在庫保有の抑制。
（b）
生産計画立案を短サイクル化し、進捗管理、在庫状況などを統制管理する。情報をDB化、一元管理して生産管理部門へ共有し、安全在庫を考慮した生産計画を立案する。
（a）
負荷の高い縫製工程の負荷を軽減。
（b）
熟練技能を必要とする作業をDB化、標準化、マニュアル化して、若手作業者へのOJT教育を通じて共有化し、縫製加工の平準化を通じて負荷の軽減を図る。
第３問（配点20点）
製品企画面は、新製品の企画開発力を強化すること。具体的には、経験者の採用や外部連携を通じて経験することで育成する。生産面は、熟練技能者の高齢化による退職前に若手職人への技能承継を細分化した加工での習熟ではなく、一連作業で行うこと。
第４問（配点30点）
自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出すことを助言する。理由は、➀ブランドコンセプトが長く愛着を持って使えるバックであり、高級感が重要であるため。②既に25アイテムも商品を有し、更に増えると修理等の対応が困難となるため。③商品を絞り差別化集中することで高付加価値化するため。
