みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） 強みは①経験豊富な従業員との連携で栽培品種拡大③有機野菜販売業者の助言で最終消費者の求める野菜を生産したこと。弱みは①従業員の役割分担が不明確で繁閑の需給調整ができていない②採用難と定着率の低さ。 第２問（配点20点） 農作業...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高売上総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）①一貫体制により店舗運営の効率がよく効率性が高い、②一方で、一貫体制の維持コストが高く収益性が低い、③飲食事業の競争激化が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）競争環境が激化して売上が減少して収益性が悪化。一貫体制の構築・維持にコストがかかり長期借入過多で安全性が悪化。事業多角化で有形...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高売上原価率40.99%③自己資本比率14.15%（設問２）製品開発から、生産、加工、販売まで一貫体制により効率性が高いが、一貫体制の維持や質の高いサービスのための原価が高く利益率...

第１問（配点20点）①強み①自前のコシの強い蕎麦②高いサービス③自主的に助け合う風土②弱み①原材料の仕入れ先不安定②新たな顧客層を取り込めていない第２問（配点20点）差別化は①総花的・非効率メニュー見直し②出前廃止③客層絞り込み④オリジナルメニュー開発...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③従業員あたり付加価値467.64万円（設問２）従業員あたりの生産性に劣る。要因として、事業多角化により多くの従業員を必要とし、投じた広告宣伝費に比して効果が分散し...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③自己資本比率14.15%（設問２）特徴は、製品開発から生産加工販売迄一貫体制を構築し県内出店のみで効率性が高い。一貫体制の構築維持にコストがかかり収益性が...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な従業員の連携で取扱品種が多い②有機野菜販売業者の指導を受け有機JASとJGAPを取得③製品開発力が高い事。弱みは①従業員役割分担が不明確で教育体制も未整備②従業員の定着率が低い事第２問（配点20点）施策は①就労体...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 負債比率 403.82（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 一定数の固定客があり、商品の効率性は高く、売上高総利益率も高いが、販管費...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94%③売上高総利益率59.01%（設問２）特徴は、自社工場生産で顧客の評価が高く効率性は良いが、来店客数と客単価がコロナ禍以前の水準でなく競争環境が激しく一貫体制の構築...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制で、開発の迅速化や店舗運営の効率化で、効率性は高いが、体制維持のためのコスト負担で収益性が低く...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンスと食器提案力の高さ。窯元との良好な関係性。自前店舗の顧客接点。②Ｗ地元窯元の商品やオリジナル商品のデザインの新鮮味と価格競争力の低さ。③Ｏコロナ禍で家庭に関心を向ける若者や海外の人々、オリジナル食器を求め...