みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み蕎麦やサービスの品質、チームの相互扶助・自主的な風土。②弱み原材料の高騰、仕入れ不安定、顧客の高齢化。第２問（配点20点）非効率なメニュー・出前を廃止し、客層をファミリーに絞り、看板メニューの蕎麦に資源を集中し差別化...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率0.6166②有形固定資産回転率0.719③自己資本比率0.7756（設問２）同業他社との競争激化により販売数、販売価格の低下により売上高が低下。また、原材料費や輸送費については変わりは無いので収益性は...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の提案能力の高さ②全社で発注、在庫状況がデータとして共有されている③設計から製造までの一貫受注体制④工作機械、物流機器特注品の生産能力。第２問（配点20点）①ボトルネックとなっている製缶工程の人員を他課から...

第１問（配点30点）顧客は①公立小中学校や②少年野球チームやその保護者で保護者は減少気味③個別客である。競合は①品揃え豊富なサッカー等の専門店や②低価格の大型スポーツ店。自社の弱みは品揃えが少なく価格面が高いことで、強みは①刺しゅう等の加工技術...

第１問（配点10点）ホテルや旅館経験のある社員による生産。ホテル等と同様な設備レイアウトによる加工。第２問（配点20点）食材のトリミングや洗浄、計量、カットなどを専用の器具や機械で対応することで効率性を高める。レシピをメモ程度でなく精度を高...

第１問（配点20点） ①①美大を卒業した従業者２名の技術力②社長の季節感の表現力③Ｙさんの提案接客力。 ②①商店街の中心部から離れた所にあり、②顧客の半数が高単価を望めないこと。 ③①一定の市場規模が存在し、②３～１か月間隔の来店が必要といった機会があ...

第１問（配点20点）①Ｓ自前の店舗とカフェスペース。社長のファッション業界経験。オリジナルのX焼企画。②ＷX焼きに関する社会全般への情報発信ができておらず、販路が細っている。③ＯX市の郷土料理とX焼きを紹介する動画の再生回数が伸び、問合せが相次い...

第１問（配点20点） 理由は、①開発した製品全てが市場に受け入れられるわけではないので、相対的に小規模な複数の市場に分散してリスクを低減するため、②Ａ社の資本金規模、従業員規模では、大手が参入する市場での競争は難しいため。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点20点） 理由は、①金型の設計・製作部門を持ち社内一貫体制を構築したこと②技能士の資格取得等で加工技術力を強化推進し、顧客企業の成型加工品コスト低減ノウハウを蓄積したから。 第２問（配点20点） 問題点は、金型、使用材料の置き場が混乱...

第１問（配点20点）①強み①商品とサービスの質の高さ、②従業員が定着し組織風土も良好②弱み①原材料の高騰により収益を圧迫、②地元の顧客の高齢化第２問（配点20点）戦略は蕎麦に経営資源を集中し、オリジナルメニューを開発して差別化し、地元のファミリー...

第１問（配点20点）①Ｓ①X焼の地域向上の思いがありセンスと高い提案力をもつ3代目、②カフェ併設の店舗。②Ｗ①ホームページが簡素で集客力が弱い、②ホテルや飲食店からの提案依頼が減少。③Ｏ①動画視聴者からの問い合わせやコメントが増加、②20万人前後が訪れ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）一貫体制と効率の高い店舗運営で効率性は高いが、事業投資を借入金で行い安全性が低い事とコロナによる売上回復ができておらず収益性も...