みんなの再現答案– category –
-
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)①C社社長の搬送機能の提案能力の高さ②全社で発注、在庫状況がデータとして共有されている③設計から製造までの一貫受注体制④工作機械、物流機器特注品の生産能力。第2問(配点20点)①ボトルネックとなっている製缶工程の人員を他課から... -
R05年度事例2(得点 56点)
第1問(配点30点)顧客は①公立小中学校や②少年野球チームやその保護者で保護者は減少気味③個別客である。競合は①品揃え豊富なサッカー等の専門店や②低価格の大型スポーツ店。自社の弱みは品揃えが少なく価格面が高いことで、強みは①刺しゅう等の加工技術... -
R05年度事例3(得点 56点)
第1問(配点10点)ホテルや旅館経験のある社員による生産。ホテル等と同様な設備レイアウトによる加工。第2問(配点20点)食材のトリミングや洗浄、計量、カットなどを専用の器具や機械で対応することで効率性を高める。レシピをメモ程度でなく精度を高... -
R01年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点) ①①美大を卒業した従業者2名の技術力②社長の季節感の表現力③Yさんの提案接客力。 ②①商店街の中心部から離れた所にあり、②顧客の半数が高単価を望めないこと。 ③①一定の市場規模が存在し、②3~1か月間隔の来店が必要といった機会があ... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①S自前の店舗とカフェスペース。社長のファッション業界経験。オリジナルのX焼企画。②WX焼きに関する社会全般への情報発信ができておらず、販路が細っている。③OX市の郷土料理とX焼きを紹介する動画の再生回数が伸び、問合せが相次い... -
H30年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、規模の大きな市場では経済の動向により大手企業からの受注が大きく変動し、場合により売上が危機的に落ち込み経営が不安定になるからである。ニッチ市場で専門化戦略を取ることでより安定するからである。(99字) 第2問(配... -
H30年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計・製作部門を持ち社内一貫体制を構築したこと②技能士の資格取得等で加工技術力を強化推進し、顧客企業の成型加工品コスト低減ノウハウを蓄積したから。 第2問(配点20点) 問題点は、金型、使用材料の置き場が混乱... -
R05年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)①強み①商品とサービスの質の高さ、②従業員が定着し組織風土も良好②弱み①原材料の高騰により収益を圧迫、②地元の顧客の高齢化第2問(配点20点)戦略は蕎麦に経営資源を集中し、オリジナルメニューを開発して差別化し、地元のファミリー... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①S①X焼の地域向上の思いがありセンスと高い提案力をもつ3代目、②カフェ併設の店舗。②W①ホームページが簡素で集客力が弱い、②ホテルや飲食店からの提案依頼が減少。③O①動画視聴者からの問い合わせやコメントが増加、②20万人前後が訪れ... -
R06年度事例4(得点 56点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%(設問2)一貫体制と効率の高い店舗運営で効率性は高いが、事業投資を借入金で行い安全性が低い事とコロナによる売上回復ができておらず収益性も... -
R05年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)①強み特色あるメニューと高品質のサービスによる競合店との差別化。②弱み従業員の定着率が弱く、原材料の調達が不安定な点。第2問(配点20点)先代は蕎麦の範疇を超えた総花的メニューで規模拡大したが現社長は蕎麦に経営資源を集中。... -
R05年度事例4(得点 56点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.58%②有形固定資産回転率71.90%③負債比率28.94%(設問2)自店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷し、売上高が低下しているにも関わらず、将来の成長を見...