みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは、①先代経営者から資金面の支援を受けハウスを建設し、②A社の苺が人気を博し贈答用として地元百貨店で販売された事。弱みは、①従業員の明確な役割分担がなく人員過不足が発生し、②人材の定着率が低い事。第２問（配点20点）A社は...

第１問（配点20点）①強みチームで助け合う文化。自発的に問題解決する風土②弱み仕入れ先の高齢化対策や新規顧客の囲い込みをしていない。第２問（配点20点）先代経営者は顧客ニーズに幅広く対応したが、現経営者は地元ファミリー層のみに絞った。方向性を...

第１問（配点20点）①強み自前で人気の蕎麦、商品開発力、要望対応力、自律的な組織風土②弱み原材料高騰で収益圧迫、不安定な原材料仕入第２問（配点20点）狙いは、売上拡大による事業の立て直し。差別化の内容は①経営資源を蕎麦に集中させ②客層を絞った店...

第１問（配点20点）強みは、有機JASとJGAPの認証を受けたこと、地元菓子メーカーとの良好な関係性があること。弱みは、①仕事が標準化されてなく、役割分担が不明確であり、②季節の繁閑差があり、③従業員の定着が悪い。第２問（配点20点）施策は、①季節の繁...

第１問（配点20点）①強み従業員間で目的意識の共有・意思統一があり相互扶助の風土②弱み原材料の仕入れ不安定で新たな供給先の確保ができていない第２問（配点20点）メインの客層を地元ファミリー層に絞り込み、席数縮小し、家族や友人達が来店しやすいよ...

第１問（配点25点） 現状は、①顧客である宿泊客は、８割の昔なじみのビジネス客は高齢化が進み減少傾向、２割のインバウンド客は観光需要を取り込めておらず、事前予約のない客は皆無で、②競合は、駅前にはビジネスホテルが２社あるが市街地中心部は競合無...

第１問（配点20点） 理由は①大企業との競争を回避してA社のコア技術であるセンサー技術を活かすため②先行投資を行い市場の成長性を待つため。情報通信技術の急速な進歩に伴って事務機器市場が大きく変化しA社の成長につながった。 第２問（配点40点） （設...

第１問（配点20点） 強みは1作り方にこだわった野菜の栽培、2最終消費者が求める野菜作りで JASとJGAP を認証、弱みは1従業員間で明確な役割分担がなされていない事、2従業員の定 着率が悪く、新規就農者の確保が困難。 第２問（配点20点） 助言は1従業員...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③売上高販管費比率35.63%（設問２）海外事業展開による人件費の高騰と海外拠点の有形固定資産による減価償却費が原因で売上に対する販売費および一般管理費の割合が高い。第...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59・％②たな卸資産回転率33.41・回③自己資本比率49.91・%（設問２）有形固定資産が多く効率性が悪い。第２問（配点20点）（設問１）(a)39004000(b)限界利益は、製品Aが3,800円、製品Bが4,400円と...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59(%)②当座比率331.11(%)③（設問２）人件費や有形固定資産が高く、労働生産性が低い。要因は、市場の需要に対応しようと急速に事業拡大し、効率性が低くなっているためである。第２問（配点20点...

第１問（配点20点） 強みは、現経営者・従業員間や地元菓子メーカーとの間の連携で生まれる洋菓子等の認知度高い商品。弱みは①人手不足による生産力不足②大手中食業者への売上依存による開発力不足③季節的繁閑による人員過不足。 第２問（配点20点） 従業...