みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能に関する提案力と工場設備レイアウト設計の経験、X社からの安定した受注、コンベヤ製品フレームの内製化力。第２問（配点20点）①製缶工程への応援体制を強化し、同工程のボトルネック化を解消する。第３問（配点20点）...

第１問（配点25点） Ｂ社の現状は、①顧客面で、宿泊客の８割を閉めるビジネス客は減少傾向にあるが、和の風情を求めるインバウンド客が増加傾向にある、②競合面で、駅前にチェーン系ビジネスホテルがあるが、風情のある市街地中心部から遠い、③自社面で、...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計から設置まで工場の生産性を高める提案力②Ｘ社以外のメーカーの特注品受注生産が可能③国内生産に移管し納品が安定化し受注が増加したこと。第２問（配点20点）方策は①各作業の工程見積もりが製造部各課長...

第１問（配点20点） 理由は、オフセット印刷機の普及による工程の大幅な省略、印刷のデジタル化に伴う業界の参入障壁低下などの外部環境変化に直面する中、設備や工場を手放し、協力企業活用による細かい顧客ニーズ対応を目指したため。 第２問（配点20点...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③当座比率3.1197（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①同業他社との競争激化による売上高の減少、②将来の成長を見込んで人件費等の削減を行わなかった...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、適切な温度管理等の保管業務や流通加工の能力。(b)弱み紙の伝票管理など受注管理面が非効率で、顧客の新規開拓力も弱い。第２問（配点20点）現事業と異なる顧客ニーズに対して、各機能が柔軟に連携して、迅速...

第１問（配点20点）(a)強み①顧客との関係性、②自社倉庫保有と流通加工、温度管理が可能。(b)弱み①旧態依然の管理体質、②新規顧客の開拓力不足、③非効率な管理。第２問（配点20点）理由は、①意思決定を権限委譲し首都圏ニーズに迅速に対応する為②強固な組織...

第１問（配点20点）強みは①工場設備のレイアウト設計力による生産性が高まる提案力、②受注情報や部品構成表のデジタル化、③設計から組立てまでの国内一貫体制による納期対応力。第２問（配点20点）①製缶課の作業を標準化、マニュアル化し組立課にOJTし多能...

第１問（配点20点） (a)特殊加工と高い仕上げ品質を実現する溶接・研磨技術、設計・製作・据付の一括受注力。 (b)工程順序や工数見積もりが標準化されてないこと、建屋の制限による狭隘な作業スペース。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、顧客...

第１問（配点20点） （a） 加工技術の高さと熟練職人を有し一貫受託生産可能。高級仕様の自社ブランドを保有。 （b） 新製品の企画、開発力が弱い。縫製、仕上げ両工程で製造全体の技術習熟が進んでない。 第２問（配点30点） （a） 全社で生産計画を策定...

第１問（配点20点） 理由は、時流を先読みしニッチ市場に先行投資することで、情報通信技術の急速な進歩等外的要因の変化によって市場が拡大した際に大きな売り上げを上げることができる差別化集中戦略を取ったからである。 第２問（配点40点） （設問１）...

第１問（配点20点）①強みコシが強く人気の蕎麦、高い商品・サービス品質、良好な組織風土。②弱み不安定な原材料供給と高騰で収益悪化、常連客の高齢化。第２問（配点20点）飲食チェーンやコンビニが増加し競争激化する中①看板である蕎麦に経営資源を集中し...