みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）経験豊富な従業員間、経営者とその弟、地元菓子メーカとの間、でノウハウを連携し商品や取引先を拡大できたが、職人気質の経営者や不安定な需給と地域に溶け込みづらい環境から、従業員の育成と定着が不十分である。第２問（配点20点）...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率61.66％②有形固定資産回転率71.90回③流動比率433.64％（設問２）実店舗やネット上で同業他社との競争激化、他メーカーの新製品市場投入による競争激化による売上高が低下、原価を抑えつつもまかなえ...

第１問（配点20点）①Ｓ1評価の高いオリジナル食器のデザイン力2自社店舗やECサイトの情報発信力。②Ｗ1X焼の情報発信不足2陶工減少による窯元の零細化3陶磁器の需要低下で売上低迷。③Ｏ1家庭に関心を持った若者や外国人からの注目2宿泊施設や飲食店からの提...

第１問（配点20点） (a)表面品質にこだわった高い溶接・研磨技術。設計から制作・据付まで行う一貫体制。 (b)製作前プロセスの長期化や製作期間が生産計画をオーバーすることなどによる納期遅延。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①製作前プロセスに時間...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 126.53（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 借入依存で資本構成のバランスの安全性が引い。顧客志向の徹底により売上債権の効率性は高いが販管費が大き...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①固定資産回転率7.24回②負債比率606.94％③売上高総利益率59.01％（設問２）特徴は、一貫体制の構築・維持コストを長期借入金で賄い、財政状態は悪い。効率的に店舗運営をしているが、売上減少とコスト増加のため経...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③売上高販管費率35.63％（設問２）中古パーツ需要の拡大で順調にビジネスを拡大し、売上高総利益率や棚卸資産の効率性に優れるが、人件費や広告宣伝費、設備投資の影...

第１問（配点20点）①強み①自前の蕎麦が人気。②蕎麦に経営資源を集中させ、効率化。②弱み①高離職率。②接客サービスが粗雑。③開発力の低さ。第２問（配点20点）差別化は、①客層をファミリー客に絞り込み、個室等を増やした。②商品と接客の質を高めた。③看板...

第１問（配点10点）社員の料理人・食品製造業経験による対応力。季節毎にメニュー変更できる体制。第２問（配点20点）対応策は①レシピのDB化・作業の標準化とOJT等による教育②総菜製造班を前処理～包装の機能別に分け、専門化し、専門性・生産性を向上③全...

第１問（配点20点） 強みは、金属処理の高い加工技術力に加え、設計部門と機械加工部門を設置した一貫生産体制。技能士などの作業員による高い品質と多品種少量の受注生産での売上貢献である。 第２問（配点20点） 効果は、本格的量産機械加工で生産量が２...

第１問（配点30点）顧客はホテル・旅館・飲食店は新型感染症の影響を受け閉店や取引の激減が続いている。競合の大手食肉卸売業者は、B社の近隣にある全国チェーンスーパーと取引をしている。自社は①仕入元からの信頼が厚く良い肉を仕入れる体制②自社工場で...

第１問（配点10点）ホテル・旅館経験ある部課長の下、多品種少量対応と生産中に仕様変更できる生産体制第２問（配点20点）対応策は、前処理・カットをあらかじめされた食材の購入または外注化しB社は調理に人的リソースを集中させる事や調理工程の自動化を...