みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫有。保管業務や流通加工の能力高い。既存顧客との関係強。(b)弱み旧態依然の組織管理体制。受注管理非効率。顧客の新規開拓力弱い。第２問（配点20点）理由は、①人脈活かし顧客を獲得し②大手物流企業経験活かし受注処理...

第１問（配点20点）強み①C社社長の工場設備レイアウト設計、搬送機能の有効な提案力②工場生産高める提案力③X社との関係性④新規開拓力⑤自社企画製品の設計から製造までの一貫体制第２問（配点20点）①大日程計画を全体立案②日次で生産統制③工数見積もりを各...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59 %②有形固定資産回転率71.90回③流動比率433.64 %（設問２）①他メーカーの新製品市場投入や実店舗・ネット上での競争激化により粗利率が低下した②輸送コストや人件費が増加し販管費が増えた③...

第１問（配点20点）販売面では、コロナの影響軽減の為、Ｘ社と取引を成功させ経営リスク分散を図ること。生産面は、生産計画の改善で短納期化し、生産統制強化・若手育成で効率化を図る。第２問（配点20点）課題は、１設計課の役割を明確化し２若手の活用...

第１問（配点10点）①料理人の経験がある工場管理者、②ホテルや旅館の厨房と似たレイアウトの加工室。第２問（配点20点）必要な対応策は、①レシピを整理、データベース化し業務改善の資料とする、②販売先料理長との打ち合わせに担当者を同席させ認識の齟齬...

第１問（配点20点）①Ｓファッション業界経験、ホームページとECサイト、立て直した自社店舗とカフェスペース②Ｗ新鮮味がなく安くもない地元窯元や自社オリジナルの商品、販路が細っていること。③Ｏクリエイターの移住者、陶磁器祭りと食器愛好家、家庭に関...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）売上がコロナ禍以前の水準に戻らず収益性が劣り、一貫体制の構築・維持にコストがかかり安全性が劣る。開発の迅速化、品質の徹底、店舗...

第１問（配点20点） Ｃ社は、①熱処理専業で創業したため、投資負担の大きい熱処理設備を保有し、有資格技士など特殊な技術を蓄積し、②設計と機械加工部門を加えた一貫生産体制を保有している。 第２問（配点20点） 効果は、本格的量産体制の導入で生産量が...

第１問（配点20点） （設問１） 地元の有力者として、地域の発展が自らの事業の発展につながると考え、①飲食業経営や旅館買収・立て直しのノウハウを生かし②既存事業とのシナジー創出③後継者育成の場としての活用、といったビジョンを描いた。 （設問２） ...

第１問（配点20点）(a)強み①高い流通加工能力②社長のx社勤務経験③協力会社との信頼関係(b)弱み①新規顧客開拓力弱い②旧態依然の管理体質③激しい価格競争第２問（配点20点）理由は、既存顧客と異なり首都圏のため。狙いは①2代目の大手物流企業での勤務経験活...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 地域に根差した企業として売上高総利益率は高いが飲食店舗の赤字で資産の投資効率が低く留保が過小・借...

第１問（配点30点）現状は、①顧客：各少年野球チーム、チームを通さない個別客。②競合：付近のサッカー・バスケ用品の専門店複数、車で15分の大型スポーツ用品量販店。③自社：ユニフォーム加工技術が高くオリジナル用品への対応力、体格や技術に応じた野球...