みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 11.59 ② 有形固定資産回転率 71.9 ③ 自己資本比率 77.56 （設問２） 売上高営業利益率悪化の原因は①同業他社との競争激化により売上低下し②輸送コスト高騰で原材料仕入原価が上昇し③人件費...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場生産性向上提案経験による搬送機能についての提案力②設計から製造までの一貫体制③生産設備や設計・製造等の技術者。第２問（配点20点）①OJTでの教育で技術者を多能工化し②製缶工程への...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）原因は①競争激化による販売低迷で売上が減少し、②輸送コスト高騰で原材料等の仕入原価が増加し、③将来成長を見込んだ人件費維持...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）惣菜専門店の売上増加により資産の効率性が高いが、飲食事業の来店客数や客単価の減少、価格競争の激化、加工事業の売上減少、長...

第１問（配点10点）①多品種少量生産、受託生産のノウハウ。②ゾーニングによる食品衛生管理力。第２問（配点20点）①各工程の作業方法を標準化し、OJTの強化でパート従業員の多能工化を図り、流動的な人員配置を行う。②各製品の製品仕様の指示をデータ化し一...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率　14.15 %（設問２）自社工場の活用により効率性は高いが、感染症や大手資本の進出による競争で売り上げが減少し、利益の内部留保が不十分で借り入れ...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト設計の経験に基づく搬送機能についての提案力②NC加工機や技術者採用で増加する受託生産に対応③装置の主要部分を内製化し加工ノウハウを蓄積第２問（配点20点）改善策は製缶工程の生産能力向上でボトルネックを...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目ファッション業界経験と企画力。自前店舗。一般消費者の販路。オンライン活用力。②Ｗ価格競争力が弱い。頻繁な商品情報の更新が困難。経営状態が悪化傾向。③Ｏ宿泊施設や飲食店からの提案依頼。自宅で味わいを再現したい視聴者...

第１問（配点20点） 理由は①技能士の資格取得育成やＯＪＴでの技術力強化、材料歩留まり向上、成形速度改善によりコスト低減を図った②工業団地組合で技術交流会や共同受注により相互に助けた。 第２問（配点20点） 問題点は①段取り作業時間に金型や材料の...

第１問（配点20点） 理由は、①規模の小さな市場では規模の経済性を追求する大手企業との競争を回避できる、②ニッチ市場において研究開発型の中小企業であるA社が経営資源を集中することにより技術力向上で差別化を図ることができるから。 第２問（配点40点...

第１問（配点20点） ①Ｓ　①地元産大豆、水にこだわった豆腐、②手作り豆腐セットのヒット。 ②Ｗ　①移動販売の売上減少、②主婦層の顧客が少ないこと。 ③Ｏ　①リモートワークの浸透、②周辺に京都で修業した職人が多いこと。 ④Ｔ　新型コロナウィルスまん延に...

第１問（配点20点）(a)強み流通加工や保管業務の能力の高さ。質の高い輸送。協力会との連携(b)弱み旧態依然の管理体質で受注管理が非効率。新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は古い慣習が残る組織から切り離し、若手中心のチームで首都圏の物流需...