みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点）顧客は卸売事業が9割、直営小売事業が1割でホテル・旅館や飲食業などであるがコロナ禍 で売上減少。競合は1スーパーに納入する大手食肉卸売業者、2大手ショッピングモール に出店する食肉販売業者。自社の強みはクオリティの高さに定評...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率　71.90回③当座比率　311.97％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、健康志向、アンチエイジング志向の高まりでメーカー間競争が激化し売上低下、輸送コストや...

第１問（配点20点）強みは、①C社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計に精通し、顧客の工場生産力を高める提案力、②特注品の受託生産可能、③生産を国内移管で安定した納品力。第２問（配点20点）助言は、①ボトルネックである製缶課の業務を一部機械加...

第１問（配点20点）①強み①品質の高い商品とサービス②従業員が互助し課題解決を行う社風②弱み①原材料の仕入れが不安定で②新しい顧客取込みが不足している事第２問（配点20点）現経営者は①標的を地元家族層向けとし品質・サービスを向上し差別化②３部体制で...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の経験、センスの良さ、業者からの評価、提案力。地元の窯元との関係性。②Ｗホームページの活用度が低く、発信力が弱いこと。店舗の活用が出来ていない事。③ＯＸ焼の知名度が高い。新規参入の窯元の増加。大規模で集客力のある...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計・制作部門を持ち、加工技術力を強化し材料歩留り向上や成形速度の改善でコスト低減を図り、②工業団地組合と連携で共同受注や共同開発で補完し新規受注したため。 第２問（配点20点） 問題点は、作業に長時間を要して...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有、顧客ニーズ対応力、補完業務や流通能力の高さ(b)弱み古い組織管理体制、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）組織したのは地元密着の経営方針のため、従業員の地元志向や顧客の新規開拓...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）製品開発から販売までの一貫体制により資産の効率性が高いが、大手資本の進出による競争の厳しさやコスト効率の悪さで収益性が低く一...

第１問（配点20点） 理由は、①コアテクノロジーであるセンサー技術が活かせるニッチ市場に特化し技術力を向上し他社と差別化し、②自社技術を応用し様々な新製品開発にチャレンジし主力取引先向け電子機器製造への依存度を低下するため。 第２問（配点40点...

第１問（配点20点）(a)強み倉庫の保有、流通加工や適切な温度・湿度管理、顧客との強い関係(b)弱み旧態依然の管理体質の組織、受注管理の非効率、顧客の新規開拓力第２問（配点20点）組織した理由は、地元密着型の営業で顧客の新規開拓力が弱いため。狙い...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）製品開発から販売までの一貫体制とシナジー効果で効率性は高いが、競合の進出やコロナ禍後の客数、客単価の減少によって収益性は低く...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）コロナの影響で売上が減少、コストの削減が進まず収益性が低い。一貫体制の構築により設備投資に伴う長期借入が増加し安全性が低い...