みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは①依頼者に応じた設計レイアウトを設計する提案力、②顧客毎に合わせ柔軟に移動出来る搬送機能体制、③ＮＣ加工機等導入、技術者採用し生産を拡大する経営手腕である。第２問（配点20点）Ｃ社は、①製缶工程がネック工程である為作業...

第１問（配点20点）強みは①C社社長が工場設備レイアウト設計の経験を持ち、生産性を高める提案をできること②設計要員を採用し特注品受託に対応可能なこと②顧客の納期を確保できていること第２問（配点20点）工程改善は①機械加工課や組立課にOJTで教育し多...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性51.58%（設問２）販売費及び一般管理費が高く、コスト負荷で劣っている。要因は、人件費、減価償却費、外注費の高さである。第２問（配点20点）（設問１）(...

第１問（配点10点）①地元食材を使った特色あるメニュー。②材料調達等の簡素化によるコスト低減ノウハウ。第２問（配点20点）対応策は、①販売先ごとから製品ごとに一括生産を行う。②SLPでレイアウトを最適化する。③専用機を導入して作業を自動化する。④口頭...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高営業利益率 1.20（％） （設問２） 多角化により内部留保を増やし安全性は高いが、土地を有効活用しておらず人手不足で人件費が高く効率...

第１問（配点20点） ①従業員のデザイン・装飾の技術力と、顧客から高評価の落着く雰囲気の店舗で固定客化。 ②商店街の中心部から離れた立地で、近隣の小型GMSが閉店したままであること。 ③一定の市場規模が存在し、他地域からも来店客がある大規模な商店街...

第１問（配点20点） 強みは①最終消費者が求めるこだわりの野菜の栽培販売で差別化したこと、②菓子メーカーと連携して共同開発したこと。弱みは農業業務の特殊性に由来する需給調整等により人材が定着せず、帰属意識が低いことである。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点）販売面の課題は、販売先が業務用食器・什器の卸売企業２社であり、新規顧客を獲得できていないこと。生産面の課題は、発注元の在庫量削減方針によるロットサイズの減少。第２問（配点20点）課題は、ラインバランシングの実現である。対...

第１問（配点20点）(a)強み温度管理等の保管や流通加工力を持つ一貫物流機能。地元との関係(b)弱み古い管理風土で、非効率な受注管理体制。弱い新規開拓力。第２問（配点20点）チームは、①新規開拓力を強化する為、②物流機能の強みを活用し新市場開拓実施...

第１問（配点20点）①Ｓ社長のファッション業界での経験とセンス。窯元との連携によるオリジナルX焼の開発力。②Ｗ返礼品のブランド力が低い。③Ｏクリエータ志望の窯元の増加。④Ｔ日本の食卓における和食率の低下。安価な外国製陶磁器の参入。生産事業者の零...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 当座比率 121.72（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高営業利益率 1.20（%） （設問２） 短期支払能力が高く安全性が高い一方、過剰な土地取得などで投資効率性の改善、採算性の改善で収益性向上...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有で流通加工や在庫管理に対応。きめ細かい輸送サービス(b)弱み組織は旧態依然の管理体質。非効率な受注管理。新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は長女に大手物流企業の経験もあり、首都圏の物流需要に可能性...