みんなの再現答案– category –
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R05年度事例2(得点 53点)
第1問(配点30点)顧客は近隣住宅街の小中学生、スポーツクラブに参加する子供達と保護者。競合は付近のサッカーやバスケットボール用品の専門店と低価格の大型スポーツ用品量販店。自社は野球を中心に取り揃え、加工技術、チームオリジナル用品への対応... -
H30年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点) 理由は、①時流を先読みし、ニッチ市場で事業展開する事で差別化を図り、継続的に安定した収入源とする為②小さな市場に特化する事で経営資源を集中でき、独自性を磨いて事業の柱となる製品を生み出していく為である。 第2問(配点40点... -
H30年度事例3(得点 53点)
第1問(配点20点) 理由は、①成形加工から金型加工と金属加工から組立までの体制を構築し、顧客企業の動向に対応した為、②工程数や納期短縮、コスト削減等顧客企業の動向に対応した為。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機1と成形機2の段取り作業と清... -
R01年度事例3(得点 53点)
第1問(配点20点) 強みは①金属熱処理技能士資格を持つベテラン作業者の品質保持力②汎用機械加工機の扱になれた作業者の個人技能によって支えられている加工品質力、である。 第2問(配点20点) 効果は生産量2倍に対応可能となる新工場建設による生産能... -
R02年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点) (設問1) 日本の文化や伝統に憧れる来訪者に対する200年の老舗ブランドと、旅館などのグループ企業とのシナジー効果によりグループ全体の事業を一層拡大させ、またこれにより地域経済の活性化に貢献すること。 (設問2) 理由は... -
R06年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を持ち地元顧客の対応力とX社を通じた流通加工力である。(b)弱み古い伝票管理等のままである管理不足と新規顧客開拓力不足である。第2問(配点20点)理由は、大手の物流企画や営業の経験を活用するためである。狙いは... -
R06年度事例3(得点 53点)
第1問(配点20点)生産性を高めるためのレイアウトや搬送機能の提案力。特注受託生産が可能。据付後のメンテナンスの対応も可能。工場団地に用地がある。NC加工機を保有。第2問(配点20点)OJTにより多能工化し残業や休日出勤が多い製缶工程に機械加工工... -
R06年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点)(a)強み1地元顧客のニーズ対応力2協力会の関係3倉庫での保管流通加工力(b)弱み1非効率な紙の受注管理2新規開拓力不足3年功序列の古い組織第2問(配点20点)A社の弱い新規顧客開拓力をカバーし長女の持つ企画力、営業力を活用したかった... -
H30年度事例2(得点 53点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客面では、8割がなじみのビジネス客、2割がインバウンド客で、なじみ客は高齢化で減少傾向、予約客がほとんど、②競合面では、チェーン系ビジネスホテルが2社あるがB社周辺にはない、他業種店は高収益、③自社面では、W... -
R06年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点)(a)強み顧客のニーズにきめ細かく対応でき、質の高い輸送サービス(b)弱み旧態依然の管理体質で、非効率な受注管理と新規開拓力が弱い第2問(配点20点)理由は、①大手物流企業の企画及び営業経験を活かし専門性を高めて既存の発想にとら... -
H30年度事例2(得点 53点)
第1問(配点25点) B社の現状は、①顧客面:宿泊客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみの客は高齢化で減少傾向である。②競合面:距離の離れた駅前にチェーン系ビジネルホテルが2軒あり、市街中心部にB社以外宿泊施設がない、③自社... -
R06年度事例4(得点 53点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%(設問2)特徴は①自社工場による自社製品製造で投資効率は高いが、②一貫体制の構築・維持コストの負担が重く収益性が低く、借入金が多く剰余...