みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆、水にこだわった豆腐、手作り豆腐セット、豆腐丼。 ②Ｗ　自社のサイトを作るノウハウがないこと。 ③Ｏ　リモートワークの浸透による自宅での食事へのこだわりの高まり。 ④Ｔ　感染症のまん延に伴い対面での販売ができ...

第１問（配点20点） 理由は①技術革新に伴い高度な専門的技術や知識が不要となり②専門特化された協力企業と連携し顧客の細かいニーズに対応できる体制を整え③高精度な印刷を必要とする美術印刷に需要を絞り他社と差別化を図ったため。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点） 理由は、限られた経営資源で開発成果を収益化するため、大手との開発競争を避け、相対的に小さな市場を選択し、開発・技術力を生かしてシェアを高める集中戦略を採用したためである。 第２問（配点40点） （設問１） A社の人員構成は技...

第１問（配点20点） 理由は、①大きい市場は競合が多く環境変化に依存し、価格競争に巻き込まれやすい。②小さい市場では自社技術を応用した製品で、差別化集中戦略が採れる。③買い手の交渉力が弱まり、対等な取引が可能となる。から。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） ①建材の価格高騰等で収益性が低下し②分譲住宅販売が滞り効率性が低下したが③賃貸収入で効率性は向上し...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 当座比率 41.27（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 棚卸資産の増加を短期借入金で賄い財政状態は悪化し、設備効率は改善したが収益性が低下し経営成績も悪化。...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③当座比率311.97％（設問２）悪化したのは売上高営業利益率。悪化原因は、①売上面で、同業他社との競争激化による販売低迷、②コスト面で、人件費の高止まりによ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 当座比率 41.27（％） ② 売上高営業利益率 0.98（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） ①円安や建材価格高騰や配送コスト増で収益性低く、②短期借入増で安全性低いが、③賃貸物件投資効率高い。 ...

第１問（配点20点）①強み高品質な蕎麦に高い接客力が地元住民にさせられていること。②弱み原材料の高騰や仕入れが不安定地元顧客の高齢化で固定客減少の恐れ第２問（配点20点）看板の蕎麦に経営資源を集中し、来店のみの経営を行い、客層を地元家族層に絞...

第１問（配点20点） 印刷単価の下落や新規参入の脅威が高まる中、美術印刷の分野に絞り付加価値の高いディレクション業務に特化するため。製版や印刷工程の設備や人員を削減し、少ない社員数で限られた経営資源を集中させるため。 第２問（配点20点） 理由...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンス。カフェスペース併設の新自社店舗。ECサイト運営と動画投稿。②Ｗ自社の存在感が弱い。2000年代から経営状態が悪化の一途。③ＯX焼の陶磁器祭り。家庭に関心を向ける若者や海外の人々の存在。④Ｔ陶磁器の内需不振。安価...

第１問（配点20点）①社長のＸ社での経験を生かした工場生産性高める提案力、②ＮＣ加工機などの生産設備による生産体制、③生産要員・製造要員などの技術者を中心とした一貫生産対応力。第２問（配点20点）①作業員をＯＪＴ教育で多能工化して応援体制で負荷...