みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） ①Ｚ社の要望に応えられた、ハーブの効能とＢ社の栽培技術や、社長の事業に対する姿勢。 ②主力商品がハーブＹだけであり、売り上げをＺ社に依存し、影響を受けやすい点。 ③Ｚ社との取引実績を背景に、他社からの引き合いがある。島の豊...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率368.82%②売上高総利益率59.59%③売上高人件費率21.56%（設問２）人件費に比して売上が十分ではなく、有効に人材が活用できていない。また、有形固定資産回転率が６．１２回と、保有資産が効率的に売上に結...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 優れている理由は、内部留保が多く安全性が高い点。課題は、販管費圧縮による収益性向上と、効率性向...

第１問（配点20点）社長の顧客対応力による特注品受託生産、設計要員や製造要員など技術者中心の採用による高い生産能力、生産を国内に移管し安定した納品。第２問（配点20点）改善策は、(1)製缶課の工程を標準化マニュアル化しOJＴ教育により多能工化、(2...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、人件費などの販売費及び一般管理費の費用が維持された一方で同業他社との競争激化により販売...

第１問（配点20点） ①Ｓ　社長の京都での修行経験と地下水を通じたY社との良好な関係性。 ②Ｗ　主婦層の顧客が少なく、地元産大豆の魅力を伝えられていない。 ③Ｏ　自宅での食事にこだわりを持つ家庭、会話したい高齢者、全国の食通。 ④Ｔ　新型コロナウィ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率71.90回②売上高営業利益率11.59％③自己資本比率77.56％（設問２）有形固定資産回転率が低く、効率性が悪い 競争激化で売上減少しており男性向けアンチエイジング開発段階が販売できていないため...

第１問（配点20点） ①強みは、顧客の要望に合わせて提案やコーディネートを行う事ができる接客力。 ②弱みは、住宅地からの近さ重視の客にオプション販売できず、技術力や接客力が活せない。 ③Yさんの貸衣装チェーンでの勤務経験を活かし、商店街他店との関...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 評判が高く多くの販売実績があるが、一方で顧客対応コストがかさみ収益性が低い。飲食事業用固定資産を借...

第１問（配点20点）強みは、①人気を博す糖度が高く大粒の苺、②農業生産工程管理の認証、③地元菓子メーカーとの共同開発である。弱みは、①従業員の定着率が悪い、②繁閑に応じた役割分担、③人材の確保ができないこと。第２問（配点20点）施策は、現経営者が...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 当座比率 121.72（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） D社は、①短期支払能力が高く財政状況は優れているが、②収益性や効率性は低く経営成績は好ましくない。 ...

第１問（配点20点）強みはX社で生産性を高めるレイアウト設計提案をしてきた社長の経験と提案力、特注品受託生産を受けられるNC加工機等生産設備や設計、製造要員等技術者の体制。第２問（配点20点）製缶工程の改善を図る。工程をSLPでレイアウト改善し、...