みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界での経験、センス、食器の企画提案力、自社店舗の存在②Ｗ新規性が無く高価格な商品を取り扱っている事、HPの有効活用が行えていない事③Ｏ食器の盛り付け方や料理の紹介動画が動画サイトにて反響を得て問い合...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制構築により効率性は高い一方、主力の飲食事業の業績回復途上、競争激化により収益性は悪化、長期借入金...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③売上高人件費比率21.56％（設問２）売上高に対し人件費が高い。廃車・事故車からのパーツ回収により売上原価は低いが、回収するための作業者の人件費が負担になって...

第１問（配点10点）①工場管理者がホテル料理人の経験を有す②販売先毎に加工室が分離され交差汚染を防止第２問（配点20点）必要な対応策は口頭による直接指示を改め、作業標準化・マニュアル化を実施し作業員を多能工化する事。これにより製造班を横断した...

第１問（配点20点）(a)強み①地元密着で顧客関係性強い②倉庫保有③協力会事業者との関係性(b)弱み①旧態依然の管理体質②新規開拓力弱い③受注管理面が非効率第２問（配点20点）理由は①首都圏での物流需要に早期に対応する為。狙いは①長女の大手物流企業の経験...

第１問（配点20点）強みは①Ｃ社社長は搬送機能についての有効な提案ができ、②NC加工機など大型生産設備を導入③部品構成表をデジタルデータ化し、発注・在庫管理に活用している点である。第２問（配点20点）工程改善は、ボトルネックとなる工程が出ないよう...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫での温湿度管理②物流の保管・流通加工の高い能力。(b)弱み①受注管理が非効率②顧客の新規開拓力が低い③組織管理体質古い。第２問（配点20点）理由は①地元の既存顧客依存脱却・リスク分散の為②専門性発揮し業務効率化・意...

第１問（配点20点）①強み商品とサービスの高い品質　従業員間の相互に助け合い組織風土②弱み駅から離れた湿地、顧客の高齢化、原材料の高騰が収益を圧迫第２問（配点20点）先代経営者は、総花的なメニュー展開でサービスの質を招いた。現経営者は、客層を...

第１問（配点10点）外部人材の製品開発スキルがあること、C社管理者のホテル経験第２問（配点20点）対応策は、①生産計画を月次から週次に短サイクル化し、販売先の週次で確定する予約に合わせて生産する、②食材調味料の調達期間を考慮し、納品に間に合うよ...

第１問（配点20点）(a)強み地元顧客へのニーズ対応力があり、既存顧客との関係性が強い事。(b)弱み旧態依然の組織体制。受注管理面が非効率。新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は前職での経験を活用し外部委託先と連携し首都圏での物流需要に対応...

第１問（配点20点） (a)強みは①表面品質にこだわった溶接・研磨技術力②設計から据付工事まで一貫対応できる。 (b)弱みは①業務プロセス全体見直しが必要な程の納期遅延②加工物大型化でスペース不足。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は①契約から顧...

第１問（配点20点）販売面は①市場成長性と自社の強みを考慮して高価格な製品を拡販②見込生産の需要予測、生産面は①ロットサイズを発注データに合わせて適正化②リードタイムの短縮化。第２問（配点20点）課題は①金型製作期間の短縮化②プレス加工工程の段取...