みんなの再現答案– category –
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R04年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)強みは販売業者を獲得し最終消費者の求めるこだわりの野菜の栽培で有機JASとJGAPの認証、共同開発で人気商品の販売。弱みは従業員間で明確な役割分担がされず、季節的な繁閑があり、従業員の定着率が悪い。第2問(配点20点)施策は従業... -
R03年度事例4(得点 52点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 商品回転率 25.79(回) ② 総資本回転率 2.42(回) ③ 売上高営業利益率 0.32(%) ④ 負債比率 403.82(%) (設問2) ①地元密着のスタイルにより固定客を取り込み資産の効率性は良いことが特徴であり②チ... -
R05年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)①強みオリジナルメニューの開発力と高い接客力により差別化をしている点②弱み原材料の仕入れが不安定で収益が圧迫されている点。第2問(配点20点)地元のファミリー層に対し、厳選した原材料を使用したオリジナルメニューを、高い商品... -
R02年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点) (a)ステンレス製品の高い表面品質②高い溶接・研磨技術③製作図を理解できる営業担当。 (b)作業チーム間で技術力に差があり、高度な技術が必要な工程を任せられないチームがある。 第2問(配点40点) (設問1) (a)仕様変更等が発生す... -
R06年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)(a)強み①自社倉庫保有②保管業務・流通加工能力が高く温湿管理が可能。(b)弱み①紙の伝票等旧態依然の受注管理が非効率②新規開拓力が弱い点。第2問(配点20点)理由は、①責任を明確化し、②権限委譲で柔軟かつ迅速な開拓を進め、③首都圏事... -
R03年度事例4(得点 52点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 棚卸資産回転率 25.79(回) ② 売上高総利益率 27.78(%) ③ 自己資本比率 19.85(%) ④ 売上高営業利益率 0.32(%) (設問2) 地域密着・固定客により売上を上げ、各事業に応じた商品の絞り込みにより... -
R05年度事例2(得点 52点)
第1問(配点30点)顧客は、少年野球チームの監督がB社の対応力、提案力を評価している一方、メンバーの保護者は低価格のニーズがある。競合はチェーン展開する大型スポーツ量販店。自社は、野球用品の調達と少年野球チームの監督との関係に強みがあるが、... -
H30年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計と金型製作部門を新設し金型の設計・製作から成形加工あで対応、②人材育成により加工技術力を強化し、顧客企業の成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積。 第2問(配点20点) 問題点は、段取り時に金型や使用材料等を... -
R02年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点) (設問1) ①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に魅力的となる老舗ブランドを取込む事で、飲食業等とのシナジー効果を期待②水平的多角化による知名度向上により地域の活性化につながることを期待した、というビジョン。 (設問2) 理由... -
R05年度事例2(得点 52点)
第1問(配点30点)顧客は①各少年野球チーム②チームを通さず個別に来店する顧客③中学校の部活動等の顧客。競合は①B社付近のサッカー等の専門店②車で15分ほどの場所の大型スポーツ用品量販店。自社の強みは①ブランド用品の品揃え②体格等に応じた用品の提案... -
R06年度事例2(得点 52点)
第1問(配点20点)①S①ホテルや飲食店のオリジナル食器やX焼の企画力、②自社店舗やカフェスペース。②W①自社HPを販促に活かせていない、②コロナ禍でのホテルや飲食の食器需要の減少。③O①コロナ禍で家庭に関心を向ける若者や海外の人々、②X市郷土料理への... -
R06年度事例2(得点 52点)
第1問(配点20点)①S協力的な地場関係者、現代的センスの経営者、人気動画コンテンツ、複数企業から引合い。②WX焼に依存した品目。人的リソース不足で社会全般への発信が滞っている。販路が少ない。③OX市の郷土料理が人気。X焼祭りの集客。自由な作風...