みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率の悪化原因は、実店舗やネット上での競合との競争激化で販売が低迷したが将来の成長を見込んで人件費等は削減し...

第１問（配点20点） ①Ｓ　原材料・製法へのこだわり、評判の高い豆腐丼、高齢層の固定客。 ②Ｗ　年齢分布と比して主婦層顧客が少ない。サイト制作ノウハウ不足。 ③Ｏ　リモートワークの浸透で食事にこだわる家庭が増加したこと。 ④Ｔ　新型コロナの蔓延に...

第１問（配点20点）(a)強み顧客ニーズに対するきめ細かな対応力。物流事業者との連携。(b)弱み非効率な受注伝票管理体制。新規開拓意欲が低い。保守的な体質。第２問（配点20点）狙いは、長女を責任者としてマネジメント経験を積ませ後継者として育成する...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目のファッション業界経験②X市の集積産業③自前の店舗④動画反響②Ｗ①自社HPの弱さ②X焼の情報発信弱さ③陶磁器単体での販売③Ｏ①家庭に関心を向ける若者や外国人層②新規開業のホテルの仕事の機会④Ｔ①安価でデザイン性のある外国製陶磁...

第１問（配点20点）販売面は発注元の在庫量削減方針により発注の小ロット化への対応。生産面はプレス加工のベテラン技能者の後継者育成とプレス加工の段取り時間の削減である第２問（配点20点）課題は設計リードタイムの短縮。３次元CADを導入し、発注元と...

第１問（配点30点）顧客面は①近隣の小中学校の体操服等を納入②少年野球・サッカーチームの指定業者。競合面は、近隣の大型チェーンスポーツ用品量販店等各専門店との過当競争。自社面は、強みは①衣類への加工技術②独自商品への対応力、子どもの体格や技術...

第１問（配点30点）顧客は、公立小中学校、少年野球チームを主とした少年スポーツチーム、買い替えの個人客。競合は近所の専門店や大型スポーツ用品量販店。自社は総合的なスポーツ用品を扱いながらも野球用品を主軸に豊富な品揃えや高いサービスを売りと...

第１問（配点20点）①受託生産体制②C社長の搬送機能についての有効な提案力③設計要員や製造要員等の技術者④フレーム、駆動部、搬送体の内製化体制⑤NC加工機第２問（配点20点）機械加工課と組立課の人員を多能工化し、製缶課を手伝える体制とする。 生産計画...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有し温湿度管理を備えた保管サービス、既存顧客の信頼。(b)弱み旧態依然の管理体質等組織管理体制不足、新規顧客開拓力不足。第２問（配点20点）チームを組織した理由は、温湿度管理付き保管等の強みを活用し早期の首...

第１問（配点20点）①Ｓ①ファッション業界の経験に基づくオリジナル商品の企画力②地場産業や窯元との連携。②Ｗ①大消費地において価格等の競争優位性が低い②X焼に関する情報発信力が弱い。③Ｏ①動画への問い合わせ②クリエイター志望者の窯元への参入③宿泊施設...

第１問（配点20点）(a)強み自社で倉庫を保有し地元顧客ニーズ対応、流通加工能力が高いこと。(b)弱み旧態依然の管理体制で顧客の新規開拓力が弱く、非効率な受注管理。第２問（配点20点）理由は、既存の組織が旧態依然の管理体制で、地元志向が強く顧客の...

第１問（配点20点）社長の前職のX社での工場設備レイアウト設計業務経験に基づく顧客工場の生産性向上の為の提案力、それを支える技術者やNC加工機等の設備、工業団地企業との協力体制第２問（配点20点）①製缶工程にIE実施し工程の最適化を進め②OJTで社員...