みんなの再現答案– category –
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R06年度事例3(得点 49点)
第1問(配点20点)強みは①営業面でC社社長のX社での生産性向上のための工場設備レイアウト経験や搬送機能の提案力、②生産面でNC加工機などの設備、デジタルデータ化された部品構成表。第2問(配点20点)C社は製缶課の残業や休日出勤が多いため、①他課の... -
R06年度事例4(得点 49点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%(設問2)製品開発から販売の一貫体制、評判の地元産食材使用のメニューで効率性は良いが、コロナ禍からの回復途上で競争激化、販管費・長... -
R05年度事例1(得点 49点)
第1問(配点20点)①強み高品質な商品とサービス、社内の一体感、優秀な社員②弱み原材料の仕入れが不安定かつ高騰、常連が地元高齢者に固定第2問(配点20点)戦略上の差別化は①客層を地元家族連れに絞込み②看板メニュー開発や商品、サービスの質向上。狙... -
R06年度事例3(得点 49点)
第1問(配点20点)強みは、①搬送機器の設計から組み立てまでの一貫生産体制や②部品構成データを発注管理や在庫管理に活かすIT活用力や③社長の工場生産性を高める提案力、等が挙げられる。第2問(配点20点)C社は、製缶工程で①フレーム加工段取りのシング... -
R06年度事例2(得点 49点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界経験とセンス。オリジナル食器の見映え。直営小売店を持つ。②Wホームページの販売力。情報発信力が弱い。返礼品の知名度の低さ。③O動画の再生数が多い。盛り付け映えや写真映え、オリジナル食器のニーズの... -
R06年度事例3(得点 49点)
第1問(配点20点)NC加工機などの生産設備や設計要員や製造要員などの技術者、工場レイアウト設計による工場の生産性を高める提案、C社社長の搬送機能の有効な提案、X社の受注額が多い第2問(配点20点)機械加工工程や組立工程の作業員を育成して多... -
R02年度事例4(得点 49点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上高対売上総利益率 26.39(%) ② 有形固定資産回転率 5.30(回) ③ 自己資本比率 15.82(%) (設問2) 特徴は借入金が過大で資本安定性が低い等財政状態は悪い。総利益率は高いが顧客対応費用が過大で... -
R05年度事例1(得点 49点)
第1問(配点20点)①強み蕎麦が地元で人気で助け合いの風土があり離職率も低く利益が多い。②弱み正社員が少なく独立する社員もいる為サービスの質が低下しやすい。第2問(配点20点)先代が顧客ニーズに応えて地域住民を取り込みリピート客を増やした一方... -
R03年度事例3(得点 49点)
第1問(配点20点) (a) ①他社企画品の一貫生産体制②天然なめし革を熟練職人が縫製した高級品③ネット販売。 (b) ①新製品の企画開発経験の不足②熟練職人の生産能力不足③若手への技術未移転。 第2問(配点30点) (a) 月1回の生産計画策定と欠品時の計... -
R06年度事例4(得点 49点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15%③売上高営業利益率1.01%(設問2)惣菜事業がテナント出店で売上が高く固定資産が小さい事から効率性が良い。しかし飲食事業がコロナ渦により大きな打撃を受け、ま... -
R06年度事例4(得点 49点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①流動比率243.32%②棚卸資産回転率20.69回③売上高営業利益率1.01%(設問2)多角化によるシナジー発揮により安全性は高いが、コロナ禍や競争激化による売上減少により収益性が低く、開発から生産、加工、販売に至る... -
R01年度事例3(得点 49点)
第1問(配点20点) 有資格者の従業員の熱処理技能を有し、温度管理などの高度な技術を蓄積し、機械加工への加工技術の水平展開力、工業会を通じて接点をもったX社との関係。 第2問(配点20点) 効果は、後工程引取方式を獲得する事で、①製品在庫や仕掛品...