みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点）顧客は公立小中学校、少年野球、サッカーチーム、その他の個人客である。競合は品揃え豊富なスポーツ用品専門店、低価格帯の大型スポーツ用品量販店である。強みは用品の取り揃え、ユニフォーム加工技術や納品の確かさ、オリジナル用品...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59（％）②総資本回転率1.53（回）③流動比率433.64（％）（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①ネット上での同業他社との競争激化による販売低迷による収益性低下②他社新製品投入による...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界での経験。消費者との接点。②Ｗオンラインの活用力の低さ。自社オリジナル商品の開発力の低さ。③Ｏ若者や海外の人々からの関心の増加。視聴者からの問い合わせ増加。④Ｔ高齢化と人口減少による需要減少。第...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンス良い企画力、窯元との良好な関係、自社店舗とカフェスペースがある。②ＷHPの発信力の弱さ、オリジナル商品のデザイン力の弱さ、新市場開拓力の弱さ。③Ｏ宿泊施設や飲食店からのオリジナル食器提案依頼、オ...

第１問（配点20点）強みは、①設計部員や製造部員の技術力、②ＮＣ加工機を含む生産体制の保有、③工作機械メーカー等からの特注品を受託生産できる対応力、④社長のリーダーシップと提案力。第２問（配点20点）Ｃ社は、①ボトルネックの製缶工程に対し、作業員...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15％（設問２）店舗等の有形固定資産が売上貢献し効率性は良い。地元産の食材に拘り、原価が高く、コロナの影響や競争環境が激化し、売上は低い上...

第１問（配点20点）①強み互助する土壌、接客の問題解決風土、商品開発力、高品質サービス②弱み原材料の仕入れ力不足、低収益体質、常連客の高齢化第２問（配点20点）メニューを蕎麦のみとし、出前をやめ、ファミリー層に絞り、原材料を厳選した高価格製品...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のデザインセンス、ホテルでの企画実績と評価、自前の店舗の保有。②Ｗオンラインを有効活用できていない点。情報発信が弱く、販路が細っている点。③Ｏ大規模な陶磁器祭り、オンライン動画への良い反応。④Ｔ少子高齢化により需要...

第１問（配点20点） 最大の理由は、A社社長になる前の体制でリーダーシップが発揮できなかったから。具体的には自らが先頭に立ってメンテナンス事業化を進めたが目的が共有されず古参社員の協力や若手社員の貢献意欲が醸成されなかった。 第２問（配点20点...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産回転率が低下しているため効率性が低い。3Dプリンター等への設備投資が過剰で、設備投資に見合った売上が獲得できて...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 28.61（％） ② 売上高総利益率 16.76（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 不動産事業部好調で有形固定資産の投資効率良いが、他部門不調で総利益段階の収益性悪化と安全性低下が...

第１問（配点20点）(a)強み自社で倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度で管理可能な事(b)弱み非効率な受注管理、地元志向が強い従業員、顧客新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）狙いは、①プロジェクトチームを立ち上げることで、 首都圏の物流需要に...