みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①Ｓ社長のセンスやオリジナル食器の企画力、店舗を保有し消費者との接点を持つこと。②Ｗオンライン活用が不十分で発信力に乏しく、安価ではない。③Ｏクリエイター志望の移住者の存在や、旅先で食べた味わいを自宅で再現したい人の存在。...

第１問（配点20点）工場設備レイアウト経験のある社長がおり、機械メーカーからの特注に応える製造技術がある。不安定な納入先から生産を移管してくる納期の安定性があり、X社等需要が多い。第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の分割や一部外注の活用、②...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）一貫生産とテナント出店で効率性が高いが、借入金が多く、設備投資や一貫生産体制の維持にコストがかかり、また飲食事業の売上が回復し...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率210.20%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回（設問２）財政状態は、長期借入金が多く内部留保が少ない為、長期安全性は低いが短期安全性は高い。経営成績は、売上が低く過剰在庫で効率性は低く、...

第１問（配点20点） (a)強みは、溶接・研磨の技術力、設計から据付けまでの一貫制作、特殊加工と仕上げの高品質。 (b)弱みは、作業の標準化不足、生産管理不足、情報共有化不足で、納期遅延が発生している点。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は...

第１問（配点20点）強みは、①工場のレイアウト設計から据付まで請け負う一括受託生産体制、②C者社長による工場の生産性向上に関する提案力、③受注量増加の中、納期確保する生産対応力。第２問（配点20点）製造部は①工数計画や大日程計画などの生産管理情報...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15％③売上高総利益率59.01％（設問２）事業部間で売上をカバーしている為、資本の割に効率性は高いが、借入金があり長期安全性は低く、商品やサービス差別化や一貫体制...

第１問（配点20点） 理由は①金型設計・製作から成形加工まで一貫体制を持ち②技能士等の養成やＯＪＴによる高い加工技術力があり③成形技術習得により、受注量を確保できたため。 第２問（配点20点） 問題点は①作業者・成形機の待ち時間が長い事②段取り作業...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②当座比率83.92%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）劣っている点は、有形固定資産が売上を獲得せず、資産効率性が低い点である。要因は、①３Ｄプリンターが未導入であり、②既存工場に生産余...

第１問（配点20点）(a)強み協力企業と連携した質の高いサービス、自社倉庫の保管流通機能(b)弱み非効率な受注在庫管理、収益性の低さ、弱い新規顧客獲得力第２問（配点20点）理由は①従来の組織の業務にない任務の為②独立組織として権限移譲し機動的に意思...

第１問（配点20点） 最大の理由は、目的の明確化や社員への共有化による動機付けが不足しており、切迫感が無かった事で、新規事業に積極的に取り組む組織文化ではない為、具体的には、低いコスト管理体制や、新規開拓営業力の低さである。 第２問（配点20...

第１問（配点20点）販売面で、業務用食器・什器の卸売企業２社への売上依存改善。生産面で、設計期間の短縮、若手の金型組立・仕上技術の養成、プレス加工の生産能力の向上。第２問（配点20点）量産発注までの設計リードタイム短縮が課題。3DCADを導入し、...