みんなの再現答案– category –
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R04年度事例1(得点 49点)
第1問(配点20点)強みは①有機JASとJGAPの認証を受け②地元菓子メーカーと共同で人気商品の洋菓子を開発し販売。弱みは①従業員間で明確な役割分担がなされず②従業員の定着が悪く、新規就農者の確保が困難な事等である。第2問(配点20点)施作はフレキシブ... -
R05年度事例1(得点 49点)
第1問(配点20点)①強み①商品・サービス品質の高さ②自発的な組織文化③常連の地元顧客②弱み①原材料の高騰による収益圧迫②常連の地元顧客の高齢化第2問(配点20点)①主な客層を地元のファミリー層に絞り、店舗改装等で再来店含めた客数増加②原材料厳選や独... -
R06年度事例4(得点 49点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94%③売上高総利益率59.01%(設問2)生産、加工、販売に至る一貫体制の構築から効率性は高いが、構築、維持の為のコスト高く安全性低い。大手資本の進出により競争厳しく収... -
H30年度事例4(得点 49点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高販売管理費比率 22.95(%) (設問2) システム活用等で全国から受注し安全性は良いが、配送設備や人手不足の影響で、効率性や収益性が... -
R06年度事例4(得点 49点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26(回)②売上高営業利益率1.01(%)③負債比率606.94 (%)(設問2)効率性は高いがコロナ禍の影響、大手資本の進出による競争環境の激化、製品開発からの一貫生産体制のコストにより収益... -
R06年度事例2(得点 49点)
第1問(配点20点)①S季節感や月毎の料理に合わせたオリジナル食器の提案力。3代目の前職での経験がある。②Wふるさと納税返礼品の企画力不足。自社が使うX焼の販売サイトの情報発信力不足がある。③O家庭に関心を向ける若者や海外の人々。旅先での味わ... -
R06年度事例4(得点 49点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01 %③自己資本比率14.15 %(設問2)製品開発からの一貫体制を構築した事が店舗運営の効率化に寄与し効率性が高いが、同時に構築・維持にコストがかかり収益性が低い... -
R06年度事例3(得点 49点)
第1問(配点20点)社長が工場の生産性を高める工場設備レイアウト設計ができ、デジタルデータを活用した営業から設計、在庫管理までの見積もり、部品表作成、発注を支援できる仕組み。第2問(配点20点)機械加工工程から組立工程を含む多能工を育成し、... -
R06年度事例4(得点 49点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%(設問2)飲食事業と総菜事業による店舗など有形固定資産が売上高に貢献し効率性が高い。加工事 業の売上の減少と飲食事業の原価率が高く蓄... -
R05年度事例2(得点 49点)
第1問(配点30点)顧客は野球熱の高い地元の少年野球チームで購入決定者はチームの監督とメンバーの保護者。競合は近隣の低価格を売りにするチェーン展開する大型スポーツ用品量販店。自社の強みは野球用品専門店でユニフォーム加工技術力、野球用品の提... -
R06年度事例2(得点 48点)
第1問(配点20点)①S①3代目のデザイン・企画力②顧客接点を生むECサイトや直営店舗・カフェスペース②W①ネット活用ノウハウ不足②窯元ら生産体制の縮小・商品力不足。③O①幅広い年齢層の食器愛好家ら陶磁器祭り参加者の増加②投稿動画への反応の増加。④T①... -
R06年度事例3(得点 48点)
第1問(配点20点)搬送機能について工場の生産性向上の提案力、工業団地にて生産設備・技術者を備えた生産体制、部品構成表デジタルデータの発注・在庫管理への活用。第2問(配点20点)進め方は①生産計画の日次作成と生産統制の強化、②製缶工程業務を標...