みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率の悪化の原因は、高齢化、健康志向などで競合激化し販売量減少、輸送コスト、原材料費上昇によるコスト増加にも...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のオリジナル食器の提案力、メディアを通じた認知度。②Ｗ自社ネット・窯元のオンラインでの情報発信不足、問屋減少による販路の先細り。③Ｏ陶磁器祭り、家庭に関心を向ける若者と海外の人々、旅先での味わいを再現したい層。④...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５９％②有形固定資産回転率７１．９０回③自己資本比率７７．５６％（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷し、他のメーカーの新製品投入、人件費や研究開発費...

第１問（配点30点）顧客は少年野球チームの監督・子ども・保護者、女子野球チームと女子と親。競合は低価格の大型スポーツ用品量販店、サッカーやバスケットボール専門店。自社は、強みは野球用品の品揃え、加工技術・納品の正確性、オリジナル用品の対応...

第１問（配点20点）①Ｓオリジナル食器の企画・提案力、スタイリッシュな自前店舗等、顧客・窯元等との関係性。②Ｗオンラインでの営業力の弱さ、窯元等の零細化、産地問屋の減少。③Ｏ大量消費地に近い立地、クリエイター志望の窯元の移住、集客力のある陶磁...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫を保有②保管や流通加工の高い能力③地元密着型の対応。(b)弱み①紙伝票を使い受注管理が非効率②新規顧客の開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は、①首都圏の需要動向に柔軟に対応し、②少数で組織し迅速な意思決定を行う...

第１問（配点20点）強みは工場の生産性を高める提案力、自社工場でNC加工機などの生産設備保有、設計から製造までの一貫生産体制、X社との取引実績と受注が増加傾向にあること。第２問（配点20点）改善策は①作業の標準化、マニュアル化の上、OJTで全製造部...

第１問（配点20点） (a)強みは、溶接・研磨技術力、装飾性の高い製品を設計から製作・据付までできる事。 (b)弱みは、納期遅延がある事、受注量の変動が大きい事、作業者の技術力に差がある事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、仕様や図面変...

第１問（配点10点）①工場管理者の料理人経験があり②食品衛生管理上交差汚染を防ぐレイアウトがある。第２問（配点20点）対応策は①工場管理者のレシピをDB化し食材、製造方法変更を従業員に共有可能にし②直接作業方法を標準化しマニュアル化したのを従業員...

第１問（配点20点）①Ｓ①３代目のファッション業界経験とセンス企画力、真剣な経営姿勢②市内窯元との関係性②Ｗ①産地問屋の減少で情報発信が滞り販路が細っている②頻繁な商品情報更新が不足③Ｏ①オンライン動画に関心を寄せる若者・海外の人々や旅来訪者から...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高められる工場設備レイアウト設計や搬送機能の提案力②NC加工機導入や技術者採用で高めた生産能力③多様な搬送機器や特注品の受託生産が可能である。第２問（配点20点）ボトルネック工程の製缶課の生産能力を向上させる。...

第１問（配点20点）設計、製造、据付の一貫受託生産体制②社長の生産性向上提案力③X社からの安定した受注④デジタルデータの材料発注や在庫管理への活用⑤製造部課長の生産統制力。第２問（配点20点）①作業方法の標準化・マニュアル化②OJTで多能工を育成し製...