みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 当座比率 62.9（回） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 売上高経常利益率 5（％） ④ 負債比率 403.82（％） （設問２） 車両やセミセルフレジへの投資を借入金で賄い負債多く金利負担も大きく競争激化で売上低...

第１問（配点20点）①強み自前蕎麦と接客の質の高さ、育成・助け合い・風通しの良い組織。②弱み仕入れ業者や常連客の高齢化で供給元・顧客の取り込みが不安定。第２問（配点20点）内容：①総花メニューを蕎麦に集中②メイン客層をファミリーに絞る③原材料厳選...

第１問（配点20点） ①効率的なハーブの栽培方法、高品質・安全性への社長の姿勢、島民のB者への愛顧。 ②Z社への取引依存度が高く、取引中止の打診、ハーブと島の知名度が大都市で低い点。 ③美を求める30～40代女性の支持、安眠効果を求める20～50代女性の...

第１問（配点20点） ①Ｓ　高齢者愛顧を獲得し、地元産大豆のこだわりの豆腐。品評会表彰。 ②Ｗ　主婦層の顧客が少なく、ネット販売のノウハウがない事。 ③Ｏ　リモートワークの浸透で、自宅での食事にこだわる家庭の増加。 ④Ｔ　人的接触を避ける顧客の増...

第１問（配点20点） ①社長の高品質かつ安全性を追及する姿勢や島への思い入れ、Ｚ社との取引実勢による信用。 ②Ｂ社の事業がＺ社との取引に依存しており自社ブランド品が主力製品に育成できてない点。 ③ハーブの用途が幅広く製品の原材料に活かせる点やＸ...

第１問（配点30点）顧客は少年野球チームやそのメンバーや保護者、店舗の来店客。競合は専門的な品揃えのサッカー等の専門店、低価格販売でチェーン展開する大型スポーツ用品量販店。自社は野球におけるブランド用品の品揃え、加工技術、納品力、体格や技...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父のビジョンは、A社の経営権を獲得することで、①200年の老舗ブランドを絶やさず日本の文化や伝統を引き継ぐ、②我が国を代表する観光地として知られる地元温泉地の活性化を図る、ことである。 （設問２） 理由は...

第１問（配点20点） ①社長の季節感の表現力、Yさんの提案力や接客力、デザイン技術力やネイル技術の高さ。 ②商店街の中心部から離れた場所に立地し、２人が施術すれば満員になる程スペースが狭い。 ③爪の成長に伴い３週間～１カ月間隔で来店が必要な事やB...

第１問（配点30点）ホテルや旅館業等はコロナの影響で取引量が減少している一方、食肉専門店の魅力に気づく消費者が増加している。オンラインで食肉販売する競合は多く、スーパーへの納入は大手食肉卸業者に占められている。Ｂ社は良質の仕入と加工の体制...

第１問（配点10点）多品種で少量の食品生産が可能。季節性があり高級感のある総菜の商品企画・提案力。第２問（配点20点）対応策は①経験者のパート従業員を採用②ベテランの作業の標準化、マニュアル化とOJTで新人教育③口頭のレシピを整理して食材・使用量...

第１問（配点20点）販売面の課題は、高品質訴求しコロナ影響受けない販売先の数を増やし、経営リスク分散する。生産面の課題は①情報の迅速な共有化②リードタイム短縮③若手加工技術力習得。第２問（配点20点）課題は①発注元からの設計、使用変更要請減らす...

第１問（配点20点）①強み相互に助け合う企業風土による従業員の定着とチームづくり②弱み原材料の仕入れの不安定化・高騰化、常連顧客の高齢化第２問（配点20点）差別化は、①総花的なメニューを見直しオリジナルメニューを開発②客数を絞り込み、来店のみの...