みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場生産性を高めるための搬送機能の提案力、②営業部がメンテナンスまで対応可能、③NC加工機等の生産設備や設計・製造要員等の技術者による生産体制。第２問（配点20点）進め方は、①設計・製造部も引合時に見積対応、仕...

第１問（配点20点）①工業団地に位置し生産設備を有し技術者を中心に採用し特注品の受託生産が可能②工場設備レイアウト設計と工場の生産性を高める搬送機能に関する有効な提案力。第２問（配点20点）進め方は①各課で内製している製造工程を共有し相互応援で...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③売上高人件費比率21.56%（設問２）同業他社と比べ人件費が2倍を超えており、1人あたり人件費が他社比でも低い。売上高人件費率劣っており生産性がいちじるしく悪い。 第２問...

第１問（配点20点）強みは、①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計を通して生産性を高めることができる提案力②用地を取得し生産設備を導入し技術者を採用し受注量の増加に対応できる体制第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の業務の一部を前工程及び後工...

第１問（配点20点）X社での工場設備レイアウト設計の経験に基づき、工場の生産性を高める搬送機器についての有効な提案力、様々な形態の搬送機を受託生産できる技術力と生産力第２問（配点20点）改善は①内製の機械加工と製缶加工について並列して行い、生...

第１問（配点20点） 理由は、①主力取引先に売上８割を依存しバブル崩壊により売上の落ち込みを経験したので、事業リスク分散を図るため、②高精度な製品開発の技術力をニッチ市場に供給することで、事業継続の収入源を確保するため。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点20点）①強み自前でコシの強い蕎麦や独自メニューとサービス品質を作る風土②弱み仕入先が不安定で原材料の高騰で収益を圧迫し常連客は減少気味。第２問（配点20点）差別化は個室等を充実化し客層を地元の家族層に絞り、また独自メニューと高品...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①同業他社との競争激化で販売が低迷し売上高が減少し②顧客の健康志向等で他社が新製品を市場...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高対営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 優れている点は、安全性が高く財政状態が良い点、課題は、効率性、収益性共に低く、悪い経営成績を...

第１問（配点20点） ①手作業で内奏した店舗が落ち着く雰囲気であり、商店街の他店と良好な関係である点。 ②半数を占める住宅地からの近さ重視の顧客に、オプション追加する顧客が少ない点。 ③商店街周辺の高級住宅地に多数のファミリーがいて、週末に他地...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）食材へのこだわりや一貫生産体制により粗利率と効率性はいいが、人件費等販管費比率重く収益性悪く、借入金多く安全性が同業他社より...

第１問（配点20点）①強み自前で打つコシの強い蕎麦、相互に助け合う風土、自主的な接客②弱み高齢化で不安定な仕入、高騰原材料と常連の高齢化で不安定な利益第２問（配点20点）メインの客層を家族層に絞り個室やボックス席中心に席数を増やし原材料を厳選...