みんなの再現答案– category –
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R04年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点) 強みは①現経営者農業経験の豊富さ、こだわりの野菜栽培技術有機JASとJGAP認証あり。②地元での人気商品、認知度が高い点。弱みは①付加価値が低く価格競争になりやすい②従業員間で明確な役割分担がない点。 第2問(配点20点) 助言は①県... -
R02年度事例3(得点 47点)
第1問(配点20点) (a)接客や研磨に関する技術力と、設計から製作据付まで一貫して行えること。 (b)営業部と製造部の連携ができていないことと、作業標準化ができず納期が遅いこと。 第2問(配点40点) (設問1) (a)営業部における問題点は、顧客との... -
R05年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点)①強み自前で打つコシの強い蕎麦と目的意識を共有し自主的な従業員②弱み新規メニュー開発力が弱く常連客が高齢化していること第2問(配点20点)先代経営者は顧客ニーズに総花的に応える戦略だったが、現経営者の狙いは自前で打つ腰の強... -
R06年度事例2(得点 47点)
第1問(配点20点)①Sオリジナル食器が高評価で、季節感・月ごとの料理に合う盛り付け・食器の提案力高い。②W①販路細く経営環境が低迷②自社HPの掲載情報が少ない③オリジナル食器の値段が高い。③OX市に20万人集める陶磁器祭が存在②コロナ禍で家庭に関心... -
R06年度事例2(得点 47点)
第1問(配点20点)①Sファッション業界の経験によるオリジナルの食器の提案力、料理内容に合う食器の提案力。②WX焼きに関する社会全般への情報発信不足、自社ホームページへの掲載情報が少ない。③Oオンライン動画サイトへ投稿する動画へのコメントや問... -
R06年度事例4(得点 47点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①流動比率243.32 (%)②売上高営業利益率1.01 (%)③棚卸資産回転率24.36 (回)(設問2)複数の事業でリスク分散を図り高評価の商品を有することで短期安全性は高いものの、開発から販売に至る一貫体制が収益の重しとな... -
R06年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点)(a)強み質の高い輸送、流通加工や倉庫保管など地元顧客へのニーズ対応力。(b)弱み新規顧客開拓力が弱いこと。紙の伝票管理等受注管理面が非効率。第2問(配点20点)理由は新市場開拓を集中して機動的に行うため。狙いは長女は物流企業... -
H30年度事例2(得点 47点)
第1問(配点25点) 顧客は昔なじみのビジネス客は高齢化で減少傾向だが、インバウンド客は急増している。最寄駅から遠く事前予約のない宿泊客はほぼいない。競合は距離の遠い駅前に2軒のチェーン系ビジネスホテルがあるが、B社周辺の旅館は10年以上前に... -
R05年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点)①強み商品とサービス品質の高さ、チームワーク、自前で打つそばの人気②弱み不安定な原材料仕入れ体制、高コスト体質、常連の高齢者減少第2問(配点20点)人気のそばに経営資源集中し、店内を改装しファミリー層に絞りオリジナルメニュ... -
R06年度事例2(得点 46点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界経験によるセンス、提案・企画力から作られたオリジナル食器。②WECサイト未活用、取扱商品がX焼のみ、カフェスペース未活用、顧客が愛好家に限定的。③OX焼の陶磁器祭り、宿泊施設や飲食店から食器提案依頼... -
R05年度事例1(得点 46点)
第1問(配点20点)①強みメニュー開発力と自主的に問題点を提起し解決できる組織力。②弱み原材料の供給先の廃業リスクと顧客の高齢化による来店客数の減少。第2問(配点20点)①ターゲットを地元の複数のファミリー客層に絞り込み競争を回避し、②商品とサ... -
R05年度事例3(得点 46点)
第1問(配点10点)➀工場管理者のホテルや旅館での料理人経験、②採用人材の製品開発の実務や管理の経験第2問(配点20点)対応策は、➀メモ程度のレシピを関係者で共有して整理し、日々の確認作業を容易にする、②パートリーダーが直接指導している内容や変更...