みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）１社長のX社での工場設備レイアウト設計及び向上の生産性を高める提案経験、２工業団地の用地とNC加工機等の生産設備、３フレーム、駆動部、搬送体を内製化している。第２問（配点20点）製造各課で連携し、１工程分析を行いECRSの原則に...

第１問（配点20点）①強み顧客ニーズに応えた高品質な商品とサービス及び従業員教育力。 ②弱み近隣の競合の多さと原材料の仕入れの不安定さや原材料の高騰。第２問（配点20点）先代は顧客ニーズに合わせ蕎麦以外のメニュー展開でリピート客を増やしたが現経...

第１問（配点20点） 要因は、①金型設計・制作部門を持ち、②資格取得者養成やOJTでスキルアップを図り技術力を強化し、材料歩留まり向上等、顧客の成型加工品のコスト低減ノウハウの蓄積。 第２問（配点20点） 問題点は、段取り替え作業が長時間を要し、成...

第１問（配点20点） （設問１） Ａ社長の祖父は、老舗ブランドを獲得して早期に事業化を図ろうとした。また、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド層が増えていることを予見し、これを取り込むことで地域の活性化に貢献しようとしたと考えられる。 （設問...

第１問（配点20点）様々な形態の搬送機器を企画し，受託生産できること。有効な提案ができること。国内に拠点あること。技術者が多いこと第２問（配点20点）工数見積もりを標準化しぶれをなくす。製品仕様書，製品図名，製作図面，部品点数表を製造部と共...

第１問（配点20点）①強み①地域住民の需要②看板メニュー③複数来店向き店内④組織一体感。②弱み①原材料高騰と仕入れの不安定さ②開発力の弱さ③常連客の高齢化。第２問（配点20点）①蕎麦に資源を集中②メイン客層をファミリー層にした③機能別組織という差別化を...

第１問（配点25点） 顧客面では、昔なじみのビジネス客8割は高齢化が進み減少傾向だが、インバウンド客2割は駅や空港からのバス便が整備され増加傾向である。競合面では、X市市街地中心部にはB社以外の宿泊施設はないが、観光需要を享受できていない。自社...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目のデザインと動画作成のセンス②デザインの提案力③一般消費者との直接的接点②Ｗ①ホームページ活用力の低さ②価格競争力③大消費地での販売力と販路が少ない事③Ｏ①オリジナル食器の提案依頼増加②動画コンテンツの反響③窯元に携わる...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界での経験、季節感や料理に合わせた食器や盛り付けの提案力。②Ｗ価格競争力の弱さ、新鮮味のない自社オリジナル商品、情報発信が少なく販路が細いこと。③Ｏコロナ禍で家庭に関心を向けるようになった若者、食...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、一連の保管業務や流通加工の能力の高さ(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は、役割を明確化し、引き合いが増加する首都圏の新市場開拓を迅速に行うため...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 顧客からの評判が高く収益力が高い一方、有形固定資産を有効に活用できておらず効率性が低く、借入依存...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率331.11%②たな卸資産回転率33.41回③1人あたり営業利益額 467.64万円（設問２）有形固定資産回転率が他社13.72 回、Ｄ社6.12 回と劣っている。要因は廃車・事故車の置き場が必要でそれらから回収するパーツ...