みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）総菜事業の売上増と焼き鳥・唐揚げへの高評価、一貫体制で効率性は高いが、一貫体制の構築維持コストやコロナ禍の打撃で収益性が低...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）特徴は製品開発から販売に至る一貫体制があり効率性が高い一方で競争激化による売上減少、費用増加、借入増加により収益性と安全性...

第１問（配点20点） 理由は①金型の設計・制作から成形加工までの一貫生産体制、加工技術力や低コスト生産体質などの生産力、②工業団地組合の技術交流会や共同開発の助け合いの強みを活用できたため。 第２問（配点20点） C社は成形機の段取り時間の長期化...

第１問（配点10点）製造部課長のホテルや旅館での料理長の経験、製品開発部の外部経験に基づく開発力。第２問（配点20点）対応策は、製品仕様のレシピをデータベース化して整理する、生産指示や加工方法の指導を口頭指示からデータとして共有する、入出庫...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制の構築により投資の効率性に優れる。コロナ前の業績に未達成で競争環境が激しく収益性が劣る。長...

第１問（配点20点）強みは、社長のX社の工場設備レイアウト設計で得た工場の生産性向上力と、搬送機能についての有効な提案力である。第２問（配点20点）必要な工程改善の進め方は、内製化している製缶工程を外注化し余力を確保、設計図をDB化し再利用し省...

第１問（配点10点）①季節性と高級感ある和洋の総菜製造が可能②販売先料理長の指示で高品質な食品を製造第２問（配点20点）対応策は①生産計画を週次化し、日毎の作業計画作成と食材等の発注を生産管理課に集約②両製造課長とパートリーダーは余力管理を徹底③...

第１問（配点20点）①開製販の組織体制がある②工業団地に用地を取得してNC加工機など生産設備を所有③社長の提案力で工作機械・物流機器メーカーの特注品受託④部門管理表のデータの有効活用第２問（配点20点）①各作業の工数見積作成を標準化し②製缶課の製造...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 負債比率 403.82（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 特徴は、商品、有形固定資産の効率性は高いが、収益性と資本構成の安全性...

第１問（配点20点）強みは①有機野菜の販売業者の存在②地元メーカーとの共同開発品が地域の新たな特産品としての高い認知度。弱みは①経営が複雑化し役割分担がされていない②帰属意識の高い従業員の確保が難しく従業員の定着が悪い。第２問（配点20点）施策...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 商品回転率 25.79（回） ② 売上高総利益率 27.78（％） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 固定客に支持されており粗利や商品の投資効率は良好だが、自己資本と借入のバ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）Ｄ社は、⑴製品開発から販売までの一貫体制の構築は投資効率が高い、⑵一方で、コロナや大手資本の進出で競争が激化し収益が低い、⑶...