みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、温度管理等の保管業務や流通加工能力が高い事(b)弱み受注管理が非効率で従業員の地元志向が強く新規顧客開拓力が弱い第２問（配点20点）理由は、従業員と新規顧客開拓の必要性を共有し、意思疎通を図ることで...

第１問（配点20点）①強み高品質な蕎麦、助け合い・自主的に問題解決する風土、高定着率。②弱み原材料の仕入れが不安定。新規顧客の取り込みができていない点。第２問（配点20点）ターゲットをファミリー層に絞り込み、座席数の削減や席形式の変更、原材料...

第１問（配点20点）①Ｓ①新しいアイデアを創出できる3代目のセンスと食器提案力②改装した自社店舗③動画力②Ｗ①X焼を販売する自社ECサイトがない②ホームページの情報発信力に乏しい③Ｏ①クリエイター志望のX市移住者が窯元を開業②公開動画がバズり視聴者から問...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンス。窯元等、地域事業者との関係性。景観の良い自社店舗。②Ｗオリジナル製品の差別化不足。自社独自の強みの訴求不足。③Ｏ若者や海外の人々、料理好きの顧客からの注目増。ホテルに対する注目の高まり。④Ｔ地域事業者の零...

第１問（配点20点）(a)強み地元顧客ニーズへの対応力、高い流通加工能力、倉庫保有で差別化。(b)弱み低い顧客の新規開拓力、管理業務の非効率、従業員の同質性の高さ。第２問（配点20点）理由は市場の不確実性の中、首都圏での物流の需要の可能性を探索し...

第１問（配点20点） 最大の理由は、新規事業が成功するための組織体制が構築できていなかったためである。具体的には、⓵組織文化面で、新しいことにチャレンジする企業文化が醸成されていない、②組織構造面で、強みを開発する専門部門がない。 第２問（配...

第１問（配点20点）強みは、①C社社長が工作機械メーカーX社で培った搬送機能についての有効な提案力、②NC加工機などの生産設備を導入し設計要員や製造要員などの技術者からなる生産体制。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程と組立工程の生産計画を見...

第１問（配点20点）C社社長の工場の生産効率を向上させる提案力、部品構成表をデジタルデータとして外注品の発注、在庫管理に活用するなどのITツールの活用力第２問（配点20点）製造部各課長の経験を基に作成されている週次日程計画表の工数見積りから、作...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブを年4～5回収穫できる工場、ヘルスケアの顔としての認知度。 ②10年による健康・長寿用製品売上鈍化。若者流出・高齢化による従業員バランス悪さ。 ③安眠を求める大都市圏に住む20後半～50代女性の存在。島の夜...

第１問（配点20点）(a)強み⓵能力の高い保管業務②流通加工や適切な温度で管理するサービス(b)弱み⓵旧態依存の管理体制②受注管理が非効率③新規顧客開拓力が弱い第２問（配点20点）プロジェクトチームを組織する事で、社員間の情報共有やコミュニケーションを...

第１問（配点20点）強みは、①営業面で、C社長の工場生産性向上の提案力、②開発面で、採用技術者の設計・製造技術力、③生産面で、様々な移動形態に対応する多品種の受託生産体制、等がある。第２問（配点20点）C社は、①作業工数見積を製造課長経験の作成に...

第１問（配点20点） (a)表面品質にこだわった溶接や研磨技術力と設計技術者獲得によるデザイン力。 (b)溶接・組立工程と研磨工程の各作業チームの技術力の差と不稼働が多く、作業が非効率。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①営業部担当者が受注に加え、...