みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） （a） 手作り感のある高級仕様の自社ブランドが収益貢献しており、EC販売チャネルを持つ点。 （b） 受注が低価格品中心で、企画・開発経験が少なく、製造全体の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 縫製工程の負荷軽...

第１問（配点20点） ①①無農薬で高品質のハーブを効率的に栽培し、②社長が島に対する思い入れがある。 ②①大消費地におけるハーブの知名度が低く、②Z社との取引に依存している。 ③①マリンスポーツや釣りが楽しめる、②複数のヘルスケアメーカーから引き合いが...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性（設問２）劣っているのは、負債比率が他社0.93倍に対しD社1.00倍で高い点。要因は、廃車・事故車からのパーツ回収の有形固定資産を固定負債でカバーしてい...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５９％②固定資産回転率２３．０４回③流動比率４３３．６４％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①売上高が減少した一方人件費の削減を行わず販管費負担が過大のため、②基礎研究に...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率71.90回②売上高営業利益率0.1159③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、男性用製品の開発費等の販管費の増加や、価格競争激化や原材料費の高騰による粗利が減少し、...

第１問（配点20点）①顧客の生産性を高める工場設備レイアウトも踏まえた搬送機器の有効な提案力、②特注品生産の対応力、③ＮＣ加工機などの設備と設計・製造要員に技術者を配置した生産能力。第２問（配点20点）対応策は作業員の多能工化を推進して、製缶工...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界での経験とセンス、自前の店舗で顧客ニーズ収集可能。②Ｗ自社HPでの商品訴求力が弱い、コロナ禍で宿泊施設や飲食店からの依頼が無くなった。③Ｏコロナ禍で家庭に関心を向ける若者の増加、X焼の陶磁器祭りが定...

第１問（配点20点）①強み①質の高い商品・サービス②組織風土が生んだ従業員の高い定着率。②弱み①原材料の仕入れが不安定で、高騰による収益圧迫②常連客の高齢化第２問（配点20点）現経営者は先代が拡大した事業や客層、メニューを絞り込み 強みである蕎麦と...

第１問（配点10点）多品種少量の受託生産、料理人経験のある工場管理者、実務経験のある製品開発人材。第２問（配点20点）対応策は①作業標準化・マニュアル化、ＯＪＴ教育による多能工化②レシピを整理し共有③食材や調味料の必要量を周知し、口頭での指示を...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆と水にこだわった豆腐、Y社との接点。 ②Ｗ　サイトを制作するノウハウがなく、主婦層の顧客が少ない。 ③Ｏ　自宅での食事こだわる家庭の増加、Y社との接点、京文化。 ④Ｔ　訪問を断る顧客の増加、大手メーカーコンペ契...

第１問（配点20点） （設問１） 200年の歴史を持つ老舗ブランドの蔵元の買収により自社の飲食店や高級旅館との相乗効果が生まれ、日本の伝統や文化に憧れる来訪者にとっての地域全体の魅力が増加し、地域活性化につながるビジョンを描いていた。 （設問２...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト経験、②工場の生産性を高める提案力、③取引先開拓力、④受注管理システムでの情報一元管理、⑤NC加工機導入や技術者採用で生産拡大に対応第２問（配点20点）製缶課の能力向上と負荷軽減を行う。具体的には、外注...